M.A.C : 2014/2015

Introduction

Partie 1 : Notion sur l’Audit Opérationnel

Rappels sur l’Audit

Définition de L’Audit Opérationnel

Champ d’application

Notions voisines

Partie 2 : L’approche d’Audit Opérationnel Les objectifs de l’Audit Opérationnel

Détermination des objectifs

L’analyse des risques

Organisation d’un service d’audit opérationnel

Organisation d’un service d’audit opérationnel
. Le profil du personnel de l’audit La structure budgétaire du service audit Principaux risque d’audit opérationnel

Partie 3 : Démarche de la mission d’Audit
Opérationnel

Préparation

Déroulement

Conclusion

Conclusion

Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une décentralisation de la prise de décisions pour en assurer la pertinence et la mise en œuvre rapide. Dans ces conditions, le chef d’entreprise, le dirigeant est naturellement amené à s’interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l’organisation, par lui-même et ses collaborateurs. La fonction d’audit opérationnel donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont « sous contrôle » et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise. Et si tel n’était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour ce faire l’audit opérationnel évalue le niveau du contrôle interne, c’est-à-dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents à leur activité. C’est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilités, ce qui