SOMMAIRE

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 INTRODUCTION Le marché du bio, autrefois considéré comme un marché de niche a connu une forte croissance.
Ce dernier est constitué de plusieurs secteurs dont le bio alimentaire. Ce dernier représente, en 2011, 458 millions d’euros mais connaît un ralentissement de croissance dès 2011. Plusieurs entreprises agissent sur ce marché: des marques historiques du bio (Jardin Bio, Bjorg, Céréal Bio…) aux marques conventionnelles de l’alimentaire (Lu, Materne…) en passant par les MDD.
Jardin Bio’ appartient à Léa Nature, entreprise positionnée sur le marché du bio, a une activité composée de plusieurs DAS: alimentaire, cosmétique, santé et diététique et maison et textile. Le secteur alimentaire qui représente 50% de l’activité de Léa Nature est constituée de cinq marques dont Jardin
Bio’. Cette marque historique du bio est la marque phare de Léa Nature.
Le marché du bio n’a cessé d’attirer les nouveaux entrants, notamment les marques traditionnelles de l’alimentaire et les MDD à tel point qu’il s’agit désormais d’un marché à part entière. Ces mutations entraînent une croissance de la taille du marché mais aussi une intensification de la concurrence, obligeant les marques à obtenir une place distinctive dans l’esprit du consommateur par un positionnement clair et différent de la concurrence.
Face aux mutations du marché du bio alimentaire, comment la marque historique Jardin Bio’ peut elle se repositionner afin de se différencier et contrer la forte intensité concurrentielle?
Nous allons étudier quelles sont les forces et faiblesses de la Jardin Bio qui vont lui permettre de saisir les opportunités offertes par son marché et de contrer les menaces. Nous analyserons la stratégie actuelle entreprise par Jardin Bio et nous proposerons des préconisations afin d’atteindre les objectifs définis.

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1. Jardin Bio: