CAS D’ENTREPRISE

Mission : Le PDG du Groupe Vendôme a lu vos propositions de stratégie et a retenu celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995.

SOMMAIRE
1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 13 13 14 14 14 15 16 17 18

CHOIX DE LA STRATEGIE PRODUIT CIBLE PRIX COMMUNICATION BUDGET TOTAL 6. 7. 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 ACTIONS CALENDRIER SYSTEME DE SUIVI ET CONTROLE SELECTION DES INDICATEURS A SUIVRE TABLEAU DE BENCHMARK TABLEAU DE BORD : SUIVI DE CA DEFINITION DES ROLES ET RESPONSABILITES EN INTERNE

ANNEXES :

1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

Les Laboratoires Vendôme sont une PME française, crée en 1981. Son chiffre d’affaire est de 75,7 millions d’euros (530 millions de francs) en France et à l’étranger. Ils sont leader des produits lavant corporels en France. Les laboratoires Vendôme, emploient 85 personnes au niveau de la création et vente des produits : - 18 personnes au département marketing - 50 personnes dans l’équipe commerciale - 5 pharmaciens : pôle recherche & développement au sein de l’usine de Quetigny qui emploie 230 personnes. - 1 maître savonnier - 1 entrepôt à Nuits-Saint-Georges Les recherches et développement sont centrés sur les produits lavants, les produits de soin et la parapharmacie. Leur objectif est de créer, développer et distribuer des Marques accessibles en grandes surfaces. Le portefeuille des Laboratoires Vendôme est articulé autour de 3 marques : Laboratoires Vendôme Primage des Laboratoires Vendôme Le Petit Marseillais

Les Laboratoires Vendôme s’axent autour d’une charte de qualité : Principes actifs d’origine naturel Produits formulés par des pharmaciens Bases lavantes douces Produits contrôlés et testés sous