SOMMAIRE :

SOMMAIRE :REMERCIEMENT : 1

REMERCIEMENT : 3

DEDICACES : 4

A. INTRODUCTION GENERALE : 5

B. CHAPITRE I : LES CENTRES DE RESPONSABILITE 5

I Section 1 : Les principes fondamentaux : 6 I.1: Le principe « gigogne » de responsabilité : 6 I.2: Le principe de contrôlabilité : 6 I.3: Le principe d’exhaustivité : 7

II Section 2 : Les centres de responsabilité : 7 II.1: Les centres de coûts : 8 II.1.1- Les centres de coûts productifs : 9 II.1.2- Les centres de coûts discrétionnaires : 9 II.2: Les centres de revenus : 9 II.3: Les centres de profit : 10 II.4: Les centres d’investissement : 10

III Section 3 La cohérence du système de contrôle de gestion : 10

IV Section 4 Les critères financiers d’évaluation de la performance : 11 IV.1: Le mode de calcul du B/A : 11 IV.2: Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA : 12 IV.2.1- Des redressements comptables pour être au plus prés de la valeur économique : 13 IV.2.2- Pourquoi préfère l’EVA au ROI ? 13 IV.2.3- l’utilisation de l’EVA comme critère de performance : 14

C. CHAPITRE II : LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ 15

I Section 1 Le prix de cession interne : 15

II Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne : 16 II.1: La logique d’intégration : 16 II.2: La logique de marché : 17

III Section 3 Les méthodes de valorisation : 17 III.1: La valorisation au coût standard : 17 III.1.1- Principe : 17 III.1.2- Les alternatives au coût standard variable : 18 III.2: La valorisation au prix du marché : 18 III.3: La gratuité des échanges internes : 19 III.4: La valorisation comptable au coût réel : 19 III.5: Les logiques « mélangées » : 20 III.6: Les contrepoids à la logique de marché : 20

D. CONCLUSION : 21

ABREVIATION: 22

Bibliographie: 23 REMERCIEMENT :
Il n’y a rien d’identique et si prépondérante à la saveur du mot « Merci »prononcé à cœur ouvert