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Devoir De Management

327 mots 2 pages
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Aubard Maeva MUC1

Management des unités commerciales
Alstom, une entreprise française sur les rails :
1) Les domaines d’activités stratégiques d’ALSTOM sont : infrastructures d’énergie : centrales électriques clés en main turbines et alternateurs hydroélectriques services pour les sociétés d’électricité systèmes antipollution transport ferroviaire trains à très grande vitesse, trains à grande vitesse et trains pendulaires et régionaux, les services, la signalisation et les systèmes.
Les critères de segmentations retenus sont : géographique, économique et démographique.

2) diagnostic stratégique interne : analyse des menaces et des opportunités de l’environnement d’une entreprise. Cette analyse concerne l’environnement global de l’entreprise, son environnement concurrentiel et son marché.

Méthode PESTEL :

Opportunités

Menaces et contraintes
P=composante politique
ALSTOM a remporté les appels d’offres avec son TGV duplex au Maroc et en Argentine.

E=composante économique une part de marché pour les trains à grande vitesse de 46%
70% des trains à grande vitesse qui circulent dans le monde sont fabriqués par Alstom
Depuis 1981 650 rames de TGV vendues
Chiffre d’affaires de 14.2 milliard d’euros
Difficultés financières :
-des fournisseurs
-sous-traitants ---partenaires
-clients
- report ou retard dans l’exécution des contrats
-modifications de projets entraînant des coûts supplémentaires
- augmentation du coût des matières premières et difficultés d’accès a celles-ci
S=composante sociologique
Transport par ses trains de plus de 1.5 milliard de passagers sur 2 milliard de km en toute sécurité
Plus de 65000 salariés

T=composante technologique
6000 km de rails supplémentaires devraient être construits d’ici 2020 en EUROPE
2000 km de rails en projet aux Etats-Unis
3000 km de rails en projet en Chine
500 km de rails en projet en Inde

Plus de 15000 km de lignes dans les dix ans

Rupture technologique majeure avec l’AGV

E=composante écologique
Outil de

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