L’analyse FFOM, parfois dite « analyse de cadrage », est un instrument largement utilisé qui repère les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (FFOM) en rapport avec une situation/un scénario, un programme ou une campagne planifiés. Alors que l’analyse des forces et des faiblesses tend à se concentrer sur les problèmes et l’expérience passée internes, celle des opportunités et des menaces est axée sur l’extérieur et l’avenir.
L’analyse FFOM doit avoir lieu lors des premières phases du processus de planification stratégique pour se faire une idée initiale des options possibles. On peut la reprendre à un stade ultérieur du processus pour vérifier la viabilité de la stratégie envisagée et déterminer les réajustements éventuels à y apporter. Cette analyse est un excellent outil d’appui pour les sessions de remue-méninges organisées dans le cadre d’ateliers pour l’équipe de la campagne ou pour une éventuelle alliance.
Indications pratiques pour l’analyse FFOM :

On peut, lors d’un atelier de planification, se servir du tableau ci-dessus en consacrant une feuille de tableau-papier ou un tableau d’affichage à chaque case, pour les sessions de remue-méninges.
•Les forces sont les facteurs internes à l’organisation ou à l’alliance qui peuvent être d’une importance particulière pour la campagne, tels que des ressources humaines et matérielles, l’accès à des décisionnaires officiels concernés ou une bonne réputation. Dans un atelier, les questions du type « que savons-nous bien faire ? » et « de quoi sommes-nous fiers ? » permettent de révéler ces éléments. Voir aussi ci-dessous « Cartographie des ressources ».
•Les faiblesses sont les facteurs internes qui peuvent porter atteinte à l’efficacité de la campagne. Ils peuvent comprendre le manque d’expérience des campagnes, les limitations budgétaires, le manque de contacts appropriés et l’insuffisance des capacités.
•Les opportunités sont généralement les facteurs externes, tels que les aspects de la