INTRODUCTION

Définition : * Politique générale : objectifs à atteindre * Objet : * Profit : rentabilité * Développement : croissance * Sécurité : pérennité * Contenu : combinaison de ces objectifs avec une dominante * Stratégie : moyens à mettre en œuvre * Stratégie signifie étymologiquement l’art de la guerre. * Transposition à la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique

Remarque : * Approche opérationnelle (expansion diversification): étude du point de vue de l’entrepreneur des moyens à mettre en œuvre pour lutter contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des conditions de la compétition). L’outil utilisé par l’entrepreneur, pour mettre en place la stratégie, est la planification stratégique.

* Approche sociologique : point de vue de l’observateur scientifique qui étudie le comportement stratégique de la gouvernance en mettant en lumière la rationalité limitée, la théorie de l’agence et l’incomplétude des contrats.

Stratégie planificatrice et contingente * Toute stratégie évolue entre ces deux pôles : * Stratégie planificatrice : recherche de tous les scénarios possibles. * Stratégie contingente : possibilité de s’adapter à une modification imprévue de l’environnement
Il faudrait que les stratégie possède ces deux qualités. * Souplesse des procédures de planification stratégique : management stratégique.

Schéma BV : Séquence (présentation) ; Séquence de direction PGS (planification stratégique, contraintes : moyen dont on dispose).
Rq : Budgets

PREMIERE PARTIE : FORMULATION STRATEGIQUE DE LA POLITIQUE GENERALE

CHAPITRE 1 : L’acquisition de positions stratégiques

Une volonté de l’entreprise est de rechercher sa masse critique : la taille relative à atteindre dans un secteur concurrentiel donné afin d’être en mesure d’infléchir l’environnement