user icon

Le cas de la fnac et ses fournisseurs

1392 mots 6 pages
Montre plus
Etude de cas n°3
Le projet e-procurement « Welcome » Groupe Pinault-Printemps-Redoute
Le cas de la Fnac et ses fournisseurs

Sommaire

1. Description de l’entreprise 3
2. Objectifs stratégiques du projet 3
3. Solution informatique mise en place 4
4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5
Bibliographie 6

Introduction :

Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et les services qu’elles proposent aux consommateurs dans les produits ou services qu’elles commercialisent. Pour accompagner cette gestion de l’efficacité des (les) systèmes d’informations ont vue le jour et ont progressivement étaient mis en place par (à) un ensemble de sociétés travaillant sur une même chaine. Les systèmes d’informations interentreprises ont donc un rôle stratégique puisqu’ils aident dans la coordination des activités de plusieurs entités.

Il nous a été demandé, dans ce rapport d’illustrer un projet relevant du e-business interentreprises. Notre choix c’est ainsi porté sur un projet e-procurement entre la Fnac faisant partie du groupe Pinault Printemps Redoute avec ses différents fournisseurs.
Pour cela notre rapport sera articulé en quatre parties :
 Une première partie consacrée à la description de l’entreprise
 Une deuxième partie qui détaillera les objectifs stratégiques du projet
 Une troisième partie consacrée à la mise en place d’une solution informatique pour ce projet
 Enfin, une quatrième partie qui portera sur les résultats et les perspectives de ce projet

1. Description de l’entreprise

2. Objectifs stratégiques du projet

Leader européen de la distribution spécialisée et acteur majeur du luxe, Pinault-Printemps-Redoute (PPR) a réalisé un chiffre d’affaires de 27,4 milliards d’euros en 2002 dont 46% en France. Au niveau mondial, les dépenses de frais généraux du groupe PPR représentent plusieurs milliards d’euros.

en relation

  • Ppr: diagnostique
    539 mots | 3 pages

    b) Sa culture d’entreprise Le slogan du groupe est : « entreprendre, notre grande aventure ». a travers ce slogan, la holding inculque à ses différents managers et non managers trois valeurs essentielles : • L’esprit d’entreprise (entreprendre) • La créativité • L’audace • Le sens du risque c) Ses metiers Les metiers de la holding se resument à travers deux poles à savoir : • Le pole de la distribution ( numéro 1 européén) • Le pole du luxe ( numéro 3 mondial) Chaque pole de metiers renferme des activités spécifiques.….

    montre plus
  • Sypply chain management
    1764 mots | 8 pages

    SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .I. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. OBJECTIFS DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE A L’HEURE DE LA PRÉDOMINANCE DE LA SATISFACTION DU CLIENT ET DE LA RÉDUCTION DES COÛTS, LES PERFORMANCES LOGISTIQUES FONT LEURS PREUVES ET NE SONT PLUS CONTESTÉES DANS LEURS FONDEMENTS DANS L’ENTREPRISE.….

    montre plus
  • Dossier acrc fnac
    294 mots | 2 pages

    ● PPR est un des leaders européens de la distribution spécialisée et deuxième dans le secteur du luxe. ● PPR possède des entreprises telles que Puma, Conforama, La Redoute, La FNAC .... ● Chiffre d’affaires de 16,5 milliards d’euros pour 2008.[pic] b- L’entreprise FNAC(Annexe : implantation de la FNAC à l’international et en France)….

    montre plus
  • Dossier acrc fnac
    458 mots | 2 pages

    Première Partie : Descriptif de l’unité commerciale 1-1 Présentation du réseau a- Le groupe Pinault Printemps Redoute (Annexe : Position du groupe PPR et présentation des enseignes PPR) ● Le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) a été fondé en 1963 par François Pinault. ● PPR est un des leaders européens de la distribution spécialisée et deuxième dans le secteur du luxe.….

    montre plus
  • Pinault primtemp exposé
    5044 mots | 21 pages

    DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l’acquisition d’une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle.….

    montre plus
  • dossier acrc go sport
    729 mots | 3 pages

    PPR est l'un des leaders européens de la distribution spécialisée et le deuxième acteur mondial du luxe. Performances générales Chiffre d’affaires : Plus d’un million de d’euros Parts de marché : 1.1.2 Caractéristique commerciale de l’UC Identification de l’unité commerciale Made In Sport Date d’ouverture : Forme d’organisation : Surface de vente Surface de vente du magasin : 230 m2 Superficie réserve : 40 m2 Parking mis a disposition de la clientèle Nombre de caisse : 2 Agencement du magasin et ambiance générale Le magasin est découpé en 3 départements : équipements du PSG, ensembles des clubs européens, et sport collectif. Disposition des rayons Sonorisation : diffusion de musique pour accompagner et distraire la clientèle, plus des….

    montre plus
  • Organisation et supply chain - ms cilio - gestion de projet - mrp ii cas athena
    1415 mots | 6 pages

    Vous vous inspirez des notions vues ensemble. (Ensemble des éléments vus en cours ; différentes approches étaient possibles). La prise en compte des différentes questions (structure de production, stratégie engagée auprès des fournisseurs, gestion de la planification de production et distribution, organisation de la SC, mode de SI, gestion de la performance en place…) Partie 2 – Gestion de projet – Le graphe Potentiel Tâches (8 points)….

    montre plus
  • Situation des hôtels marocains
    2406 mots | 10 pages

    Or, aucun de ces derniers n’a pris la parole pour expliquer son expérience, son | |investissement ou encore son modèle économique. C’est plutôt le groupe français Accor qui a été | |décortiqué en tant que modèle pour le Maroc, chiffres à l’appui. Certains diront que cela n’a rien | |d’étonnant puisque le groupe est classé premier, en termes de capacité de lits et d’investissements | |et a pu déployer un modèle de gestion rentable. Mais le Maroc n’a-t-il pas ses propres entreprises | |touristiques ? Ne voulons-nous pas favoriser des champions nationaux dans tous les secteurs?….

    montre plus
  • Synthèse personnelle tpe
    422 mots | 2 pages

    A travers le thème général de la Famille, nous avons du choisir un sujet en y mêlant le français et les sciences économiques et sociales. Tout d’abord, nous avons formé notre groupe par affinité mais également de manière à travailler sérieusement tout au long des séances... Nous avons choisit, ensemble, le sujet de « l’enfant roi », devant formuler une problématique, établir un plan et rédiger notre TPE à travers nos connaissances et nos recherches, nous avons décidé de nous mettre rapidement au travail. Le problème est que nous n’avions pas pensé que la problématique nous prendrait autant de temps (soit 4 séances).….

    montre plus
  • Rapport franpin
    3831 mots | 16 pages

    ETUDE DE CAS SUPPLY CHAIN Société FRANPIN Cette étude de cas a pour but de mettre en évidence des axes d’amélioration liés au système de planification industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande. Etude de cas Supply Chain TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2.….

    montre plus
  • 53270a319c43f
    1063 mots | 5 pages

    et pourquoi pas renoncer aux activités qui empêchent le développement de l’entreprise. Si elle veut réussir, l’entreprise doit avant tout vendre son produit. Pour cela, la fonction commerciale en son sein lui est d’une grande utilité. Ceci est dû à la finalité même de cette fonction, finalité qui n’est autre que de faire converger le client et le produit.….

    montre plus
  • SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
    9631 mots | 39 pages

    Supply Chain Management : (Management de la Cha îne Chaîne Logistique Globale ) SEFIANI NAOUFAL SCM SCM ou Chaîne logistique? 10 mn Par groupes de 2 Faire un schéma sur une page SEFIANI NAOUFAL….

    montre plus
  • Fnac
    985 mots | 4 pages

    Secteur d'activité : tertiaire Type d'entreprise : commerciale La Fnac et PPR : Leader de la distribution spécialisée en Europe et acteur majeur du luxe, le groupe PPR entre dans le capital de la Fnac en 1994, dont il devient l'unique actionnaire en juillet 1996. L'activité du groupe PPR, recentrée sur le client particulier, s'organise autour de deux pôles : le pôle Détail qui comprend les enseignes Printemps, Redcats, Fnac, Conforama et CFAO ; le pôle Luxe qui regroupe dix marques au sein de Gucci Group (Gucci, Yves Saint Laurent, YSL Beauté, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Bédat & Co, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney). L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet une mutualisation des meilleures pratiques, le partage d'expériences marketing, le regroupement des achats pour certaines catégories de produits, la mise en commun des process de contrôle et l'élaboration de réflexions stratégiques transversales avec les enseignes du Groupe. En matière de ressources humaines, elle permet le développement d'attitudes managériales communes et offre aux salariés une grande mobilité inter-enseignes et internationale.….

    montre plus
  • Avantpropos remerci
    307 mots | 2 pages

    L’AVANT-PROPOS Ce projet porte sur un sujet à la fois intéressant et important dans le cadre de notre formation à l’école de commerce et de gestion : Le Supply Chain Management. Le Supply Chain Management représente un élément important et stratégique de la gestion de l’ENTREPRISE ; il est ainsi de plus en plus générateur d’avantages compétitifs pour les industriels et les entreprises de services, car il établit un partenariat à long terme entre des organisations géographiquement et juridiquement indépendantes, basé sur la confiance et favorisant les relations gagnant-gagnant. Le SCM, c’est aussi la synchronisation de flux matériels, financiers et d'informations d’où résultent des gains significatifs en termes de réponse à la demande, d’agilité, de réduction de coûts… et donc une compétitivité accrue.….

    montre plus
  • Introduction
    6126 mots | 25 pages

    aodcution Remerciements Je tiens à adresser mes plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de pré ou de loi à la réalisation de ce modeste travail. Tout particulièrement, Mr ait Mahfoud mon professeur et mon encadrant, pour l’enseignement qu’il ma dispensé, pour sa disponibilité, ses conseils, son suivi et notamment le temps qu’il ma accordé tout au long de…..….

    montre plus