Le manger intuitif

424 mots 2 pages

« LE MANGER INTUITIF »

Le manager intuitif est-il une nouvelle race de manager? Une nouvelle vague s'empare du management. Manager autrement pour mieux manager, oui mais en quoi l'intuition est-elle un outil, une force pour ce manager des temps modernes? De nombreux articles et quelques ouvrages traitent de l'intuition en management. Notamment, ce livre intéressant. :
Extrait - Source Internet : http://management-intuitif.over-blog.com/ (24/01/12)

"Publié en 1992, l'ouvrage de Meryem le Saget "le Manager Intuitif" reste d'une brûlante actualité en l'an 2000, par ses analyses pertinentes et sa vision très personnelle du management. L'auteure dessine le portrait des managers du troisième millénaire décidés "à explorer toutes les facettes de leur potentiel".

Pourquoi ce qualificatif d'intuitif ? En quoi ce concept, loin des sentiers battus du management directif, est-il à la fois pertinent et innovant ?

Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. Une dimension souvent occultée qui renvoie à des traits de sensibilité féminine : la flexibilité, la réceptivité, le sens de la communication, la capacité à donner du sens à l' action.

La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance. Il ne s'agit nullement ici de reproduire les stéréotypes du management directif où la parole venue d'en haut constituait l'unique modèle et référence.

S'inscrivant en faux contre ces dérives, le manager intuitif, accueille critiques et contradictions et les intègre à son projet d' entreprise. Fervent partisan du travail en équipe, il s'attache à révéler chez ses collaborateurs des potentialités et des qualités qui leur étaient inconnues.

Dans une large mesure, le manager intuitif désire ardemment permettre à ceux qui l'entourent de cultiver en eux cette force intérieure, cet équilibre intellectuel et psychologique,

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De plus, le manager doit savoir se remettre en question et accepter la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son expérience chez le « grand » du prêt à porter lui a été bénéfique. En effet, il a su tiré parti de son expérience et a bien préparé le terrain en analysant bien sa clientèle : études de marché, tests des produits, campagnes de publicités… 2. Expliquer pourquoi la finalité de l’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par PETER DRUCKER. Peter DRUCKER montre que la finalité de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de consommateur de plus en plus regardant.….

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qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

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Il avait beaucoup réfléchi à la manière dont il allait endosser son nouveau rôle de manager, ce qui n'était pas évident. Jusque là, il travaillait comme expert (hautement reconnu) en risque crédit et n'avait dirigé que sa secrétaire. Ici, il allait falloir assumer la responsabilité directe de douze personnes ainsi que la responsabilité indirecte de plus de cent personnes. Il voulait envisager cette perspective avec sérieux. Il avait donc préparé son premier discours avec soin.….

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Michel Augustin
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Ils ont également fait appel à des managers expérimentés, et expert dans les domaines qui les intéressent, c’est-à-dire la vente de produit de grande consommation, ainsi que la vente de produit de standing (produit haut de gamme), pour cela il à fallut convaincre c’est 3 grands manager de les suivre dans cette entreprise florissante certes mais qui n’en était encore qu’à ses début à ce moment là, ils ont même réussit à convaincre leur actuel directeur financier de quitter la prestigieuse maison Fauchon pour les rejoindre, ce qui est une grande qualité de bon manager, réussir à convaincre et transmettre sa passion au autre. Ils ont également innové en repensant tout le système interne de l’entreprise avec la mise en place d’un système d’information pour mieux gérer leurs actions commerciales et financière.….

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Interview sur la génération y
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Mon management est donc intergénérationnel. Pour ma part je considère le management comme une ressource de proximité, visant à favoriser l’expression maximale des talents individuels dés lors que ceux-ci servent les objectifs assignés à la fonction occupée et poursuivis par l’entreprise. Une des difficultés consiste donc à proposer un management qui reste cohérent et adapté lorsque nécessaire. Pour ma part, je n’ai pas le sentiment d’être « confronté à une problématique ». Je n’ai jamais ressenti de « confrontation » ou de problématique » généralisable à une Génération X ou Y.….

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lettre motivation vendeuse
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Dotée d’un très bon sens du relationnel, j’ai également appris à manager et motiver une équipe afin de travailler dans les meilleures conditions, ce dans un souci d’optimisation des ventes et d’atteinte des objectifs. Dynamique, et organisée, mes qualités de rigueur, de management et de réactivité me permettent de m’impliquer et de travailler dans une structure telle que la votre avec un véritable esprit d’équipe. Vouant une véritable passion pour la mode, je suis convaincue que HM pourrait m’offrir l’opportunité d’un emploi correspondant parfaitement à mes aspirations. Vous remerciant de bien vouloir prendre en considération ma candidature, je me tiens à votre disposition pour un entretien qui vous permettra d’apprécier au mieux ma motivation et mon aptitude à satisfaire les intérêts et la réputation de votre de votre structure. Je vous prie, Madame, Monsieur, de croire en l’assurance de mes sentiments respectueusement distingués.….

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Génération Y au travail
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Motivation et Coupe du Monde 1998 1. A mon avis, les apports d’Aimé Jacquet sont des apports personnels en lien avec son passé. Il fait part de son expérience vécu sur le terrain car il a été footballeur avant de devenir entraineur. Il sait donc se mettre à la place de ses subordonnés et donc par conséquent de ses footballeurs.….

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Ce risque ne se résume plus aux produits qu’elles offrent, ou aux couts qu’ils engendrent, mais aussi et surtout a la manière de manager adoptée par les directions de ces Entreprises. En effet, le plus menaçant et le plus préjudiciable pour nos Entreprises, c’est de croire que le style de management appliqué jusqu'ici c'est-à-dire l’approche de l’école des relations humaines, soit le plus indiqué. Si, il fut un temps ou cela est vrai, les mutations que le monde, les sociétés, ainsi que l’être humain ont connus ou connaissent, doivent amener nos dirigeants à révolutionner leur façon de manager et de diriger les ressources dont ils ont la responsabilité.….

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Role du manager
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Le manager est responsable de la motivation et de l’efficacité de ses collaborateurs. Il définit ou participe à la définition des objectifs de chacun d’entre eux, prend en charge l’organisation du travail, la répartition des tâches, la conception des outils et procédures. Dans la pratique, le responsable d’une PME prend très souvent en charge les deux aspects du management : il définit l’orientation stratégique, fixe les moyens mis au service des objectifs et s’emploie à maximiser les apports du personnel pour atteindre – voire dépasser- les objectifs de l’entreprise. Dans la suite de ce document, nous nous attacherons à définir la fonction opérationnelle du management. audigny formation -2- To be or not to be… manager Le rôle de manager n’est pas celui d’un « super contremaître ».….

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De son côté, le manager doit aujourd’hui diriger l’entreprise en entrepreneur pour pouvoir faire face aux évolutions de son environnement et aux contraintes qu’elles imposent mais aussi les anticiper. En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise, le manager vise donc davantage de réactivité, de flexibilité et d’innovation pour accroître la performance. C’est l’adoption de cette posture de « manager-entrepreneur » par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas coût avec la Logan. 2.1- Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux ?….

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