Retour d’expérience
Agefiph : externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative du personnel
Comment utiliser l’externalisation et la mise en place d’un SIRH comme un moyen de professionnaliser la fonction RH et de faire monter en compétences l’équipe RH sur des domaines à forte valeur ajoutée ayant pour finalité essentielle le pilotage des Ressources Humaines à partir d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ? ouvrir l emploi aux personnes handicapées

Le projet d’externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative du personnel est né d’une réelle volonté de la Direction des Ressources Humaines de l’Agefiph : • de professionnaliser la fonction RH en permettant à l’équipe RH de monter en compétences sur des thématiques Ressources Humaines d’actualité (études sociales, évaluation des postes et de rémunérations, absentéisme, gestion du handicap…), • de développer une analyse qualitative profonde complémentaire à des indicateurs quantitatifs indispensable pour le dialogue social, • de disposer d’une base intègre d’où découleront des données sécurisées et donc des indicateurs fiables, • de s’orienter vers le Pilotage RH en développant un partenariat Manager/RH pour consacrer plus de temps au management réel des Hommes dans l’entreprise. Ainsi, depuis 2007, l’externalisation de la fonction paie a été mise en œuvre suite à deux constats : la nécessité d’assurer la paie dans sa continuité et de réduire les coûts de main d’œuvre, et la nécessité d’un appui technique auprès d’un cabinet d’expertise comptable pour assurer le respect des nouvelles législations. En 2009, la DRH a souhaité poursuivre cette externalisation sur la fonction gestion administrative du personnel. ConvictionsRH a accompagné l’Agefiph dans la poursuite de ces travaux. L’externalisation de la fonction gestion administrative du personnel a été mise en œuvre début 2011. Le nouveau SIRH a été déployé avec : • de nouvelles modalités d’externalisation de la