Le cas Della Robia

Présentation de l’entreprise :
Crée par un jeune maçon immigré d’origine Italienne en 1935, Della Robia est une entreprise de bâtiment qui profite de la reconstruction de l’après-guerre pour se développer.
A la fin des années 1960, Della Robia intervient sur le marché des infrastructures routières et va vite devenir incontournable au niveau régional et national.
En 2006, une forte opportunité s’offre à l’entreprise avec la prise de contrôle de la société Dolfus Services.

ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE
I.1
La stratégie de la société Della Robbia a été une stratégie de spécialisation dans la construction de bâtiments. Le changement stratégique opéré en 2006 est la diversification avec la prise de contrôle de Dolfus Service, spécialisée dans la maintenance et gestion de parking.
I.2
La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet on distingue plusieurs niveaux hiérarchiques : une direction générale, avec en dessous des directeurs de fonctions qui exercent chacun une activité particulière (finance, logistique, développement, ressources humaines). Il y a donc une forte spécialisation verticale et horizontale. Grâce à cette spécialisation, les salariés sont experts dans leurs domaines, ce qui va permettre de faire des économies d’échelles.
Ce type d’organisation par fonction correspond plutôt aux entreprises développant une seule activité. L’inconvénient est la lenteur de la prise de décision car tout doit être validé par la direction générale, la circulation de l’info est seulement descendante avec une décentralisation verticale et horizontale faible.

IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT
II. 4
L’adoption d’une stratégie de diversification ne correspond pas avec une structure fonctionnelle à cause de la lenteur de la prise de décisions et de leurs applications puisqu’elles doivent être validées par la direction dans un premier temps. Elle serait plutôt adaptée pour une stratégie de