Management sodexo

740 mots 3 pages

c) Analyser les étapes de sa démarche stratégique avec le modèle LCAG.
Le modèle LCAG consiste à analyser l’environnement de l’entreprise, à poser un diagnostic permettant d’évaluer les possibilités d’action afin d’établir les choix stratégiques à mettre en œuvre.
Formulation du but : devenir l’expert mondial des services qui améliorent la qualité de vie pour ses clients, dans le but de doubler son CA d’ici 2015.
Identification du problème :
- Vocation : amélioration de la qualité de vie des 40 millions de clients actuels
- Objectifs : augmenter le nombre de ses clients et avoir une entreprise, une marque plus « désirable » et « attractive ».

Proposition de solutions alternatives : - Renforcer le leadership dans les services de restauration - Accélérer le développement des activités de Facilities Management - S’imposer comme leader mondial dans les chèques de services. Evaluation et choix :
- Modification de l’identité du groupe
- Formation des personnels
- Amélioration de la productivité
- Rigueur de gestion
- Innovation

Mise en œuvre :
- Sodexo devient Sodexho
- Performance financières et rigueur de gestion
- Productivité
- Potentiel des RH
d) Analyser les étapes de sa démarche stratégique avec le modèle FFOM. FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
Formulation du but : devenir l’expert mondial des services qui améliorent la qualité de vie pour ses clients, dans le but de doubler son CA d’ici 2015.
Environnement : (diagnostic externe) - Opportunités : potentiel de croissance (annexe 1), modifications des modes de vie (annexe 4) - Menaces : concurrence, niveau des investissements nécessaires (annexe 3)
Organisation : (diagnostic interne)
- Forces : leader sur le marché, entreprise citoyenne, indépendance (annexe 3)
- Faiblesses : attractivité de la marque, structure des couts (annexe 3)

Choix stratégiques : - renforcer le leadership dans les services de restauration - accélérer le développement des

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SINEO, une PME en forte croissance | Question 1 L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL. Cette méthode permet de réaliser le diagnostic externe d’une entreprise et ainsi, mettre en exergue les opportunités et les menaces que cette dernière connaît. Elle est découpée en 6 grands environnements différents, à savoir : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal.….

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Management dyson
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Etude de cas : Dyson aspire à la différence. Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ?    Les produits de Dyson pourraient être imités par ses concurrents de part leur design ou par des produits similaires. En effet, les produits Dyson ont un design très spécifique avec des couleurs vives (jaune, bleu, rose, violet). Les produits Dyson ont des parties transparentes, en ce qui concerne les aspirateurs ou bien un design très épuré comme pour les chauffages, ventilateurs.….

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En effet dans le pays c’est la fidélité à l’entreprise qui est récompensée ce qui est tout de même un frein à l’innovation et à la prise de risque ; si vous quittez une entreprise pour commencer dans une nouvelle vous repartez avec un salaire de débutant ce qui limite la mobilité des salariés mais ce qui provoque également une légère sclérose en terme de compétitivité. Un besoin de repos reconnu Parmi les traditions que l’on retrouve dans bon nombre de société la gymnastique de groupe quotidienne est encore une habitude et vous serez sans doute surpris de voir lorsque retentit la sonnerie les employés se lever en même temps et commencer à s’échauffer.….

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Lexique management
2019 mots | 9 pages

Acteur : Personne qui détient une fraction de pouvoir dans une organisation. Action collective : Action commune aux membres d'un groupe pour atteindre des objectifs communs. Actionnaire : Personne propriétaire d’une part du capital d'une entreprise.….

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ECO3004 TN1
253 mots | 2 pages

La stratégie quand elle est appliquée adéquatement peut avoir des impacts positifs. Cependant quelle stratégie mettre en place si on souhaite exceller dans un domaine quelconque ou bien surmonter une difficulté ? Une stratégie offensive ou une stratégie défensive ? Si on opte pour une stratégie offensive, il faut toujours oser, prendre des risques, et supporter la pression. b) Philosophie de l’entreprise: Gestion bureaucratique : Gestion économique : Gestion paternaliste Gestion organique : Question 3 Principales caractéristiques des grandes théories économiques pour expliquer la formation : Question 4 Définition des notions de la constitution du marché interne :….

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Cas sodexo - management bts
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1) La mission de Sodexo est l’amélioration de la Qualité de Vie au quotidien. Afin de mettre cette vocation à exécution, Sodexo a pour objectif que sa marque et son entreprise soient les plus désirables et les plus attractives possibles. Ces objectifs sont traduits par trois actions stratégiques qui ont pour but de doubler le chiffre d’affaires d’ici 2015 : • Renforcer le leadership de l’entreprise dans les services de restauration. • Accélérer le développement de l’organisation en Facilities Management. • S’imposer comme le leader mondial des Chèques et Cartes de Services.….

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Management cned
388 mots | 2 pages

Mme Battigello est nommée à la tête du groupe Alès. Elle a déjà dirigé sa propre filiale italienne pendant 11ans la menant premières en termes d'activitées. Alès groupe fait alors là une logistique entrepreneuriales en poussant l'entreprise à se dévolepper internationalement par le biais de Mme Battigello. On y retrouve une logique managériale par la biais de la réorganisation du groupe avec le départ de Patrick Alès, PDG fondateur en étant plus que président non exécutif.….

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Lexique Management
1141 mots | 5 pages

Management Chapitre 1 : Style de direction : manière dont le manager exerce son pouvoir au sein de l’organisation. Style autoritaire : style de direction fondé sur la peur de la sanction. Le manager prend seul les décisions qu’il impose à ses subordonnés. Style consultatif : le dirigeant demande l’avis de ses subordonnés avant de prendre une décision. Style participatif : tous les membres de l’organisation participent à la prise de décision, des groupes sont constitués pour prendre les décisions, régler les conflits, fixer les objectifs.….

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BUT C. Réussites et échecs stratégiques de BUT D. Des questions stratégiques II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie B. Segmentation stratégique de l’industrie C. Grille de Porter D. Analyse concurrentielle E. Prospectives de l’industrie III. L’ENTREPRISE p.28 A. Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités 3.….

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Pduc bts muc
4836 mots | 20 pages

Sommaire PARTIE 1 : Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité I - Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de l'unité – Contexte – – Outils – – Diagnostic interne : I/ Activité de l'unité : a) Globale b) Entre les familles c) Entre les sous-familles des deux grandes familles II/ Diagnostic organisationnel : a-Agencement de l'unité en terme de familles de produits b-Choix de l'assortiment c-Analyse du marchandisage actuel III/ Étude de la clientèle et de sa provenance : – Diagnostic externe : I/Environnement : a-….

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Article L821-3 Modifié par Loi n°2005-102 du 11 février 2005 - art. 16 JORF 12 février 2005 L'allocation aux adultes handicapés peut se cumuler avec les ressources personnelles de l'intéressé et, s'il y a lieu, de son conjoint, concubin ou partenaire d'un pacte civil de solidarité dans la limite d'un plafond fixé par décret, qui varie selon qu'il est marié, concubin ou partenaire d'un pacte civil de solidarité et a une ou plusieurs personnes à sa charge.….

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Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur les documents I. Les fondements de l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ?….

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Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est un outil d’aide à la décision stratégique qui correspond à un besoin de formalisme afin d’aider le dirigeant dans son choix d’allocation des ressources. Le modèle doit être appliqué à chaque domaine d’activité stratégique de l’entreprise.….

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LA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Enjeux – principes – exemples 11 Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations « Il faut que le sculpteur connaisse la technique de son art et sache tout ce qui s'en peut apprendre : cette technique concerne surtout ce que son œuvre aura de commun avec d'autres. » Henri Bergson1 (La Pensée et le mouvant) © Groupe Eyrolles….

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• Moyens : concernent les différentes mesures prises dans tous les domaines de l’E/se (domaine financier, la politique de production). • L’environnement : son état (turbulent, stable, incertain, certain) incite l’E/se chercher les différents moyens et les procédures les plus appropriés à leur contexte. (engage l’E/se à LT et tracer son devenir-nécessité d’une bonne connaissance aussi bien des partenaires et concurrents que des données sociopolitiques, économiques et financières-toute changement du stratégie affecte l’entreprise) b- Nécessité de la stratégie : • Finalités économiques :(….

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