Le marketing de territoires nordiques 1

Dominic Tremblay et Marc-Urbain Proulx CRDT, UQAC

Depuis quelques années, plusieurs villes périphériques des grands centres urbains perçoivent bien le déclin de leurs secteurs traditionnels. L’avancement technologique et la multiplication des terres d’accueil à bas prix ont diminué de façon importante les emplois générés par les industries primaires. Pour faire face aux bouleversements économiques entraînés par cette situation, les municipalités doivent attirer de nouveaux investissements, développer leurs secteurs touristiques et devenir des pôles attractifs pour de nouveaux types d’entreprises.

Or, la concurrence est forte. Elle s’étale sur l’ensemble de la planète où une multitude d’autres territoires tentent également de charmer les touristes et de développer des grappes industrielles. Ainsi, outre la nécessité de développer ou de maintenir leurs avantages concurrentiels, les municipalités doivent aussi réussir à communiquer leur caractère distinctif pour être prises en considération lors des choix de localisation ou de destinations vacances. Il se développe ainsi une dynamique de marketing territorial où les localités effectuent la mise en marché de leurs forces et le positionnement de leurs avantages.

Méthodologie

Pour déterminer les tendances du marketing territorial, une étude a été effectuée auprès de 15 municipalités de petite ou moyenne taille, situées en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie (tableau 1).

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Sommaire tiré de l’étude « Le repositionnement de Saguenay », commanditée par Promotion Saguenay et le CLD de la Ville de Saguenay, 226 pages + annexes, octobre 2004.

Tableau 1 – Villes investiguées
Ville Inverness Punta Arenas Oulu Cork City Prince George Escondido Richmond Moncton Tromso Morioka Whitehorse Saint-Paul Sherbrooke Winnipeg Saguenay État Écosse Chili Finlande Irlande Colombie Britannique Californie Virginie Nouveau Brunswick Norvège Japon Yukon