1. Quel est l’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique?
L’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique c’est la mise en place d’analyse de processus interne et externe de l’entreprise. Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement (matrice MOFF).
Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents en mettant en avant ses points forts et faire disparaître ses points faibles ou au contraire en faire des atouts.
La finalité de la stratégie d'entreprise c’est l'obtention d'un avantage concurrentiel, c'est-à-dire la capacité à dégager un profit durablement supérieur à celui des concurrents.
2. Présentez le modèle LCAG. Selon vous, quelles en sont les limites?
Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) également appelée matrice MOFF (Menaces Opportunités Forces Faiblesses) ou SWOT en anglais (Strengths Weaknesses Opportunities Threats), est un modèle très utilisé en entreprise permettant de déterminer des stratégies au niveau d’un domaine d’activité stratégique.
Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 phases :
1-Analyse de l’environnement ou diagnostic externe
Facteurs clés de succès
Identifications des opportunités et des menaces
Environnement général et concurrence
2-Analyse de l’entreprise ou diagnostic interne
Compétences distinctives
Etude des résultats passés
Audit de gestion et de positionnement
Identification des forces et des faiblesses de l’entreprise
3-Envisager les actions (ou stratégies) possibles en évaluant les avantages et les inconvénients, risques et incompatibilités
4-Identifier les variables environnementales et les valeurs des dirigeants
5-Effectuer des choix stratégiques et mise en œuvre de ces choix

Les limites de ce modèle peuvent être :
Des difficultés à déterminer la nature d’un phénomène