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Sommaire

I- Chapitre Introductif :

I-1 Les aspects conceptuels d’une alliance stratégique

I-2 Enjeux et Objectifs

I-3 Les formes et les types d’alliance

I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques

Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » :

Présentation de Renault :

← Renault & Volvo cas d’échec

Présentation Nissan

← Renault & Nissan cas de réussite

Ch. III-Analyse et recommandation :

❖ Pourquoi l’alliance

➢ Conclusion

• Annexes

• Bibliographie

Introduction

De nos jours, le thème des alliances est devenu au cœur des préoccupations stratégiques des entreprises.

Dans la mesure où les entreprises ne parviennent plus à maîtriser l'ensemble des compétences dont elles ont besoin en termes d'activité ou de territorialité, l'alliance devient un mode de développement privilégié. Cependant, nombre d'entreprises continuent d'entretenir une confusion dommageable entre alliances tactiques et alliances stratégiques. Dans l'alliance tactique, la perspective se situe à court terme, la maîtrise est avant tout capitalistique et juridique.

Le choix des alliances stratégiques comme thème de réflexion, et le secteur automobile comme objet d’étude était la réponse à plusieurs raisons générales :

-Sujet d’actualité (nombre croissant d’alliances signées les dix dernières années)

-La situation économique actuelle qui est devenu complexe

-La mondialisation

-Les mutations du marché

-La crise financière (qui a dévasté le secteur automobile)

Raisons Personnelles :

Outre l’avantage qu’il apportera aux étudiants

Dans la vision stratégique, la dimension de l'alliance est globale et la perspective se situe à long terme. Nous