Intelligence économique et veille stratégique

Réalisé par :
Hilli Hasnae
755
Chelfi Houda
740
Ouna Ahmed
779
Hanae Zerouali 269
Mekkaoui Mohammed 759

Introduction

La pratique de l’intelligence économique dans les grandes entreprises n’est pas nouvelle. Nombre d’entre elles ont choisi soit de l’externaliser, soit de se doter d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour d’autres aux règles d’une concurrence intense.
Le secteur aéronautique représente des enjeux politiques. Cette industrie est en effet un des symboles forts de l’exposition de la puissance technologique. Bien qu’elles soient détenues par des actionnaires privés, les sociétés aéronautiques sont donc aussi des « affaires » d’Etats. La présence de chefs d’Etats lors des importantes négociations commerciales en est la parfaite illustration. Stratégie d’entreprise et stratégie politique s’entremêlent donc tant les enjeux financiers et politiques sont importants.
Aujourd’hui, cette activité a investi beaucoup dans d’autres secteurs de l’économie. Et si les grands groupes industriels ont depuis longtemps réalisé le rôle central de cette activité, ayant souvent leur propre cellule de veille, cela semble moins être le cas pour les PME. Pourtant, que ce soit dans les domaines industriels ou technologiques, les structures innovantes ont un besoin évident de veille stratégique vu l’importance que revêt l’information pour rester au plus haut niveau dans leur domaine.

Présentation du secteur
En 2012, l'industrie aéronautique a généré 170 000 emplois
(plus de 310 000 emplois avec les sous-traitants) pour un chiffre d'affaires de 42,5 milliards d’euros. C'est une industrie fortement exportatrice (75% de son chiffre d'affaires est réalisé à l'export), qui a un poids déterminant dans la balance commerciale de la France : l'industrie aéronautique, spatiale, d'électronique, de défense et de