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Analyse sectorielle

SWAT | Opportunités | Menaces | Politique | Le gouvernement lance une politique diététique qui vise directement les jeune et donc les incitent indirectement à pratiquer le sport. | | Economique | | * La crise financière à réduit le pouvoir d’achat des ménages. * La multitude de concurrents risque d’influer sur la commercialisation de nouveaux produits. (ex : Nike) * Nike : 42.5% de part de marché # Adidas : 36.4% | Socioculturel | * Actuellement les chaussures vendues dans le commerce sont plutôt multisports voir Streets-wear. * Tendance au bien-être et au sport. * La présence des femmes dans ce marché dynamise la croissance des ventes de 23%. | Orientation des pratiquants vers des enseignes spécialisées telles qu’Asics et Mizino. | Technologique | * Le running est un marché dynamique en France. | * Client à du mal à réaliser son achat car il subit une vague d’information qui le fait hésiter lors de ses achats. |

| Forces | Faiblesse | Commercial | * Sponsoring de nombreux événements et athlètes. * 2eme position sur le marché français du running. * 2eme position sur le marché mondial du running * Bonne image de marque. | * Gamme de produits restreint dans la gamme running. * Manque de profondeur de sa gamme. * Image de marque trop généraliste. | Organisationnel | * Rachat de Reebok * Cession du groupe Salomon (# de son image) | | Logistique | * Contrôle, production et conception. | * Adidas n’a pas suffisamment segmenté ses produits. * Ponts de ventes trop faibles par rapport à son concurrent Nike. |

Bilan :
Adidas est très présente dans le monde sportif, à travers des actions de sponsoring et des arguments d’autorité (utilisation d’athlètes), elle dispose d’une bonne image et se positionne au 2 eme rang mondial dans le domaine du running. Cependant son offre n’est plus adapter à son marché, elle à une mauvaise