Page de garde
Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat
Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise
Chapitre 4 : La performance de l’entreprise
Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise
Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise
Chapitre 7 : La démarche stratégique
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe
Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne
Chapitre 10 : Les stratégies globales
Chapitre 11 : Les stratégies de domaine
Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise

Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat
1. La logique entrepreneuriale
La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur.
1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
A. Définition de l’entrepreneur
L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme.
Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs.
Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité. Ils sont capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent.
B. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur
Deux conceptions de l’entrepreneur s’affrontent : l’entrepreneur innovateur ou l’entrepreneur organisateur.
La première conception,