Analyse Externe Marche Biscuit

. Pour répondre à ces questions, nous allons tout d'abord présenter de manière générale le Groupe Danone. Ensuite, nous analyserons les stratégies déployées par l’entreprise. Enfin, nous allons nous concentrer sur la stratégie externe du Groupe à travers une cession et une acquisition à titre d’exemple. Annexe 2 Danone est l'une des entreprises les plus dynamiques du secteur alimentaire qui est devenu un acteur international. C’est le premier Groupe alimentaire français créé

hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie de leadership dans ces trois secteurs conduit le Groupe DANONE à céder ses activités d'épicerie, de confiserie et d'emballage, puis à confirme son désengagement de la bière en Europe en 1999, et à procéder à la

I- Diagnostic externe A- Environnement - marché stable voir déclinant - 210 millions d'euros - Bonne Maman domine depuis 40ans = 35% des PDM - point de vue économique est important pour la clientèle - elle est appréciée de tous - confitures sans colorant ni conservateur - confitures allégées, biologiques, artisanales, exotiques - après mai 68 => changement du mode de vie (les femmes ne sont plus constamment au fourneau) - 1971: Mr Jean Gervozon, fondateur du groupe Andros, lance une gamme de confiture

d’implantation. Aussi, l’analyse des interactions entre les filiales et celle des liens intermétiers, nous ont permis de proposer des extensions possibles au modèle initial d’Uppsala. Ces extensions devront intégrer les facteurs d’environnement externe (marché visé, structure compétitive). DOI :10.3166/RFG.201.45-64 © 2010 Lavoisier, Paris Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_savoie - - 193.48.122.228 - 21/04/2011 16h53. © Lavoisier Modèle d’Uppsala et implantation des firmes multinationales

marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence

vite décider de se Concentrer sur 3 métiers alliant un fort potentiel de croissance et un positionnement santé : les Produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par de nombreuses acquisitions à travers le monde. En 2007 Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de Son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 2.1l’identité de l’entreprise Mission : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre

l’énergie indispensable au bonfonctionnement du corps et du cerveau. Ce bénéfice nutritionnel a été mis à profit dansla gamme Prince Petit Déjeuner ainsi que dans la gamme LU Petit Déjeuner . 1.5 Répartition géographique des activités : 2. Analyse Fondamentale du groupe 2.1 Mission du groupe :Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. 2.2 Vocation : Etre une entreprise

le yaourt Fantasia de Danone, leader mondial dans ce secteur. L’objectif de notre présentation est de montrer la démarche mercatique mise en place pour lancer ce produit sur le marché et faire face à la concurrence. Pour cela, nous commencerons d’abord par présenter l’entreprise Danone, puis nous analyserons le marché du yaourt dans son ensemble. Dans une troisième partie, nous débuteront le pan de marchéage par le plan produit. Nous continuerons par la suite par le plan prix, puis le plan distribution

générales du marché: A/ 1. Definition du marché Avec une population de 68,3 millions d'habitants, la France est l'un des principaux marchés mondiaux pour les biscuits. Même si de nombreux fabricants commercialisent leurs biscuits de manière à plaire aux jeunes générations, le principal avantage du marché des biscuits est que ces produits plaisent aux consommateurs de tout âge, en raison de leur variété et de leur commodité. Le marché du biscuit est le

et de se développer sur de nouveaux marchés. C’est alors que naît BSN-Gervais Danone, qui deviendra BSN dès 1983, et enfin « groupe Danone », en 1994, car ce nom était plus porteur à l’étranger. La marque Danone était alors déjà connue dans le monde entier. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui