Analyse Interne Coca Cola

consommateur ...................................... 23 3.2.1 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 3.2.2 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 3.2.3 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26

consommateur ...................................... 23 3.2.1 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 3.2.2 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 3.2.3 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26

marketing Les objectifs de rentabilité et de profit  Profit maximum: revenu le plus élevé possible 1.  Lancement dans un quasi monopole ou lors de la possession d’un avantage unique (iPodx) Profit minimum: lutte pour la survie 2.  Contraintes internes ou concurrence vive (consoles) Profit satisfaisant: fixer un intervalle acceptable en cas de contraintes ou d’imprévus 3.  Échange de données en temps réel et suivi (hôtels, voyages) Plusieurs se basent sur le retour sur investissement .

le voyage accessible à tous » C A (m illiard s € ) R ésu lta t n et (m illio n s € ) 19 8 9 -9 0 0 ,6 1 0 ,6 19 9 4 -9 5 1 ,1 24 ,4 1 99 6 -9 7 1,3 -1 8 ,6 1 9 9 7-98 1 ,4 1 8 ,6 2 0 02 1,1 -1 7 ,7 • Forte croissance interne de 15 à 20 % du CA en valeur dans les années 90 • au prix d’un fort endettement et de difficultés de trésorerie début 2000 conduisant au rachat par TUI NF sur la voie du redressement ? • Une réduction de l’endettement et des coûts depuis

(écologique par exemple) ; de démontrer une expertise (marque de couche sur l’enfance par exemple) ; ou de créer un trafic ou une audience et donc une exposition publicitaire plus ou moins directe pour la marque.  Comme COCA-COLA qui a lancé son nouveau site corporate de Coca-Cola US, la navigation de celui-ci a complètement été repensée autour du stroy-telling* La marque ne se conçoit plus comme une entreprise qui a une activité, une histoire, des produits, des engagements mais comme un média qui

26 Section II : analyse de l’existant 27 I. Le processus d’approvisionnement au sein de la société EMO 27 1. Planification : 27 2. APPROVISIONEMENT 28 3. La réception : 31 4. Le rangement : 35 5. Processus de rangement : 35 Section III: Présentation de projet………………………..35 II. Cahier des charges : .. 37 1- la gestion des stocks (3 semaines) : 37 2- Prévision des ventes (3 semaine): 37 3- Planning de Production (4 semaines): 37 III. Introduction au Sujet : 44 Contexte : 44 1.2 Analyse de l’existant :

actions marketing. Au-delà des techniques qui leur sont communes, les grandes distinctions entre les différentes catégories de communication d’entreprise se font selon le public qu’elles visent et selon l’objet qui est le leur : - La communication interne a pour cible l’entreprise elle-même, ses cadres, ses salariés, ses employés... - La communication externe comprend l’ensemble des messages et actions destinés à des publics extérieurs à l’entreprise: consommateurs et acheteurs, journalistes, associations

fait, elle pourra disposer d’un monopole et fixer librement les prix, ce qu’il faut éviter. C) La théorie de la concurrence praticable Ces auteurs [not. John Maurice Clark] sont empiristes, et partent de l’étude du marché par une analyse structurelle : en fait, ce serait la structure du marché qui déterminerait le comportement du marché c’est-à-dire, des entreprises en présence, et expliquerait leur performances. Dès que le marché est fluide, le marché est concurrentiel.

devient un support de publicité. On trouve aussi d’autres supports de publicité qui n’entrent pas dans les médias cités précédemment, le hors-media : - L’événementiel : La communication événementielle est un outil de communication hors-média, interne ou externe, utilisé par une entreprise ou une institution, dans le but d'organiser un événement, généralement sous la forme de salon, congrès, festival, convention, soirée festive, cocktail, remise de prix ou rallye. Cet événement est souvent

2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques