Analyse Interne Et Externe Adidas

Nike poursuit son concurrent Adidas pour violation de brevets Les Echos n° 19609 du 20 fevrier 2006 • page 23 | | | | Les deux plus grands fabricants mondiaux de chaussures de sport se lancent dans une guerre de brevets. Nike, le numéro un, a en effet annoncé en fin de semaine dernière le dépôt auprès d'un tribunal du Texas d'une plainte contre Adidas, son challenger, qu'il accuse de plagier sa technologie brevetée Shox de chaussures

Joséphine Debels Salima El Hennaoui Charlotte Van Nedervelde TC 2 FC ADIDAS SOMMAIRE INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE

PRODUITS & MARQUES [pic] AIR JORDAN [pic] INTRODUCTION……………………………………………………………P.3 I. ANALYSE DIAGNOSTIC DE LA SITUATION…………………………P.4 A. Analyse Externe…………………………………………………………P.4 B. Analyse Interne…………………………………………………………..P.6 C. Synthèse SWOT………………………………………………………P.13 D. Diagnostic synthétique……………………………………………….P.13 II. RECOMMANDATIONS………………………………………………P.15 A. Objectif pour l’année N+1……………………………………………P.15 B. Stratégie d’évolution recommandée………………………………..P.15 C

Out Cas Adidas Compte tenu de l’accroissement de la pratique sportive des femmes, Adidas France décide de multiplier ses actions marketing afin de renforcer sa présence sur le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports

Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs

12 Groupe ADIDAS-SALOMON...................................................................................... 13 Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ...........

I- ANALYSE COMMERCIALE ACTUELLE A/ Contexte local 1) Identification Nom : Made in Sport boutique OM Adresse : 44, Canebière 13001 Marseille Statut juridique : SARL 2) Situation géographique Zone de chalandise : La boutique Made in Sport est située au cœur de la ville de Marseille, à proximité du Vieux Port. Si on représente les 3 zones en courbes isomètriques, on obtient : Zone primaire : elle s’étend sur 50 mètres Zone secondaire : elle s’étend

action et non pas l’ensemble d’un domaine; la période et l’espace sont donc limités => plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie 1 2 Valeurs intangibles: •Mission •Culture •Buts de l’entreprise Hypothèses: •Audit de la situation interne •Revue des forces concurrentielles •Positions possibles sur le marché 3 Etapes clefs: •Organisation de la stratégie •Plan A (B et C) 4 Budget: •Budget et objectifs financiers •Tactique •Tableaux de bord. Quelle est la raison d’être de votre entreprise

Département Eco-Gestion Licence Science de Gestion 2010-2011 ADIDAS WOMEN Présentation Les Frères Adolf et Rudolf Dassler étaient les propriétaires de l’entreprise Schuhfabrik Gebrueder Dassler (Fabriquant de chaussures). Ils sont obligés de s’éloigner de l’entreprise pendant la seconde guerre mondiale et ils laissent la gestion à leurs épouses respectives. Elles deviennent donc cogérantes. Enormément de commandes de l’armée allemande sont effectuées (chaussures et bottes)

PROBLEMATIQUE : Comment Adidas peut-il réussir à se positionner comme une « vraie » marque de sport, lorsque l’orientation mode des produits de sport devient de plus en plus important ? I – Analyse externe : a) Le macro-environnement : Economique : * Le marché du sport en France est estimé à 8,5 milliards d’euros en 2005, ce qui montre que ce marché reste porteur. En effet, c’est grâce à la massification de la pratique sportive qui a notamment été rendue possible grâce à la présence de