Analyse Stratégique Sony

I ) Présentation de l'entreprise 1. Historique Sony est une entreprise créée le 7 mai 1947 par des Japonais( Masaru Ibuka, Akyo Morita). A l’origine, cette entreprise ne comptait qu’une vingtaine d’employés et ne réparait que des équipements électroniques. Aujourd’hui elle fabrique des biens concernant les domaines de la musique, de l’électronique, de la téléphonie, de l’informatique, du cinéma et de l’audiovisuel et les distirbue vers les boutiques du groupe et les magasins spécialisés. Elle

diplôme visé. Analyse stratégiques 2ème année ANNEE 2011-2012 « Les géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 8 Les domaines d’activité stratégique (DAS) 8 Les

Marché des alarmes et de la vidéosurveillance Analyse du marché – Prévisions 2006 - Forces en présence Edition – Janvier 2006 Code NAF : 36.1D Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Anne Césard, sous la direction de Cyril Cochener. Les travaux d’analyses et de synthèses ont été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et recueils d’informations réalisés au premier trimestre 2006. Sommaire de l’étude : plus de 90 pages de données, d’analyses et de synthèses 1

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

Mon Noël littéraire : Le Kindle BONNEAU Thomas Sommaire Introduction………………………………p3 Marketing Stratégique………………...…p4 A – Analyse de la demande……………………………………………p.4 B – Analyse de l’offre…………………………………………………p.6 Marketing Opérationnel………………….p7 A – Création du produit…………………………………………………p.7 B – Communication du produit…………………………………………p.8 C – Distribution du produit……………………………………………...p.9 Conclusion……………………………

prédictions à partir de situations modélisées Deux branches : jeux non coopératifs et jeux coopératifs Les jeux non coopératifs : modéliser les interactions stratégiques entre différents joueurs qui ne cherchent pas à se coordonner. Les jeux coopératifs étudient les coalitions. C - Les caractéristiques d’un « jeu » Un jeu permet de faire une analyse économique des comportements. On suppose que les joueurs sont rationnels, c’est-à-dire qu’ils cherchent à optimiser. L’objectif fondamental d’un joueur

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ? HEC-G1632 Ce cas a été rédigé par Nabyla DAIDJ, Télécom & Management SudParis, et Bertrand QUELIN, HEC Paris. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

marché des consoles de jeux, où s’entredéchirent les sociétés | | |Sony et Nintendo illustre bien l’enjeu. En effet, la Wii de Nintendo est en | | |train de rafler le marché à la Playstation 3 parce que Sony a sous-estimé | | |les difficultés de fabrication de composants

des clients de deux types de marchés de jeux différents： 1. Marché des jeux de console  : La concurrence sur les consoles est oligopolistique (Nintendo, Sony et Microsoft). Pour ce type de jeu, la demande des clients est grande, mais l'offre est monopolisée par ces trois sociétés, donc le pouvoir de négociation du client n'est pas élevé. 1. Marché des jeux mobile et