Analyse Swot Agence De Communication

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

1 :XXXXXXXX ………………………………… 14 Section 1 : Contexte de l’entreprise ………………………………… 15 Section 2 : La mission ………………………………… 16 Section 3 : les objectifs à atteindre ………………………………… 16 Chapitre 2 : résultats obtenus, analyse, synthèse ………………………………… 17 Section 1 : Résultats de l’analyse SWOT ………………………………… 18 Chapitre 3 : Plan d’action ………………………………… 20 Section 1 : Plan d’action détaillé ………………………………… 22 Conclusion générale ………………………………… 23 bibliographie ………………………………… 24 Introduction En utilise

Module: Le marketing des services Le marketing des agences  de voyages  Etudes de Cas: atlas voyages Réalisé par: Walid Kouchi Kadour Bachir Sophia Fekir Kaptan Aicha 1.2 Définition: L’agence de voyages est le principal canal de distribution touristique dans le monde. Toutefois, il n’est toujours pas utilisé par la majorité des touristes. L’agence de voyages est une entreprise touristique à but lucratif qui propose à ses clients des services et des prestations touristiques relatives à leurs séjours

Analyse de l'Unité Commerciale Carte d’identité : Enseigne : Adia Adresse : Résidence Pasteur, Place du Félibrige 84500 Bollène Forme de commerce : réseau intégré Chiffres d’affaires : 3 millions d’euros Effectif : 3 personnes : directeur d’agence, chargé d’accueil et la conseillère en recrutement I) Analyse de l’agence Adia sur son marché A° L'offre de l'UC : Produits et services offerts par l’agence : Étant donné qu’Adia est une agence de travail temporaire, il

1983 et qui s’est vu spécialisé dans les jets d’affaires par la suite. Aussi, il possède plusieurs expériences dans le domaine de la gestion qui viennent renforcer ses compétences et sa technicité. 1ère partie 1.1 En tant qu’assistant marketing/communication, je vais maintenant réaliser le diagnostic externe et mettre en avant les principales opportunités et menaces et ainsi faire ressortir les facteurs clés de succès que l’entreprise nécessitera de maîtriser afin de faire pérenniser son entreprise

CHEFOU GARBA Massaoudou SHERIFF KOMARA Manfing DZARINGA Edgar Philippe NAAMOUN Narimene Analyse stratégique de BMCE Presentation de la banque BMCE : Est la banque marocaine pour le commerce extérieur elle est sous forme SA et filiale du groupe Finance com 3eme banque du payé Fondée en 1959 en tant que banque publique 1972 : 1ere banque installer a l’étranger (PARIS) 2 ans après : l’introduction en bourse en casa. 2014 : élue meilleur banque au MAROC par magazine EMEA Finance 3eme Africain

BLOC 1 / Relation client et négociation venteOral CCF2 BLOC 1 Les essentielsPLAN ET CONTENU Oral CCF2 « La communication est une science difficile. Ce n’est pas une science exacte. Ça s’apprend et ça se cultive »Jean-Luc Lagardère · Durée : 20 mn et 10 mn debriefing et questionnement · Support de l’oral : Diaporama · Annexes de l’oral : Tout document d’entreprise existant

MEMOIRE NON EXHAUSTIF POUR ANALYSER UNE AFFICHE OU UNE ANNONCE PRESSE Attention : il faut trier parmi ces éléments ceux qui sont pertinents (utiles et adaptés) pour analyser le document précis que vous avez à traiter. INTRO OBLIGATOIRE Elle comporte - Une petite phrase de contexte pour commencer élégamment - Les paramètres de base : agence, annonceur, support, nom du produit… - Précision sur le type de communication, la problématique et les objectifs de communication (com’ de crise, institutionnelle

* Qu’est-ce que le Marketing ? * Ensemble d’outils, cycles de vie du produit, phase de communication, distribution… * Pyramide des besoins Maslow. * Le marketing va susciter des désirs sur le consommateur. * Tout le monde fait du marketing pour faire de l’argent mais aussi promouvoir des valeurs etc. * * La place du marketing dans l’entreprise évolue. * Optique production : chez certains PED aujourd’hui, surtout après guerre. * Optique vente : formation des commerciaux

l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2