Champagne Moët & Chandon

au sein de l’entreprise, des pôles homogènes de produits (ou de services) appelés DAS. Exemple : En 2009, sur son site Internet, le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), leader mondial du luxe, présente six DAS : Parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain) ; Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo) ; Vins et spiritueux (Moët&Chandon, Veuve Clicquot) ; Montres et joaillerie (Tag Heuer, Dior) ; Distribution sélective (Séphora, DFS Galleria) ; et Médias (Les Échos, radio classique). La segmentation

nationale voire régionale. Une multiplication des références en découle qui, couplée à une recherche d'adaptation rapide aux besoins, donne à l'action marketing et commerciale une très grande vitesse à laquelle la logistique doit s'adapter. Pour Moët et Chandon, en l'espace d'un an un produit de gamme peut ainsi passer de quatre références à plus de 15 avec des durées de vie d'autant plus courtes qui passent de 2 à 3 ans à la fin des années 1980 à 2 à 3 mois aujourd'hui. Ainsi au sein même de certain

imaginer du trafic illégal : la marchandise appartiendrait-elle au dernier vol de fret ? Y aurait-il de la contrefaçon ? Vérifications faites, les derniers vols de fret répertoriés concernaient essentiellement des téléviseurs et des bouteilles de champagne. Cette piste 4 est écartée. Contact est pris alors avec la DGCCRF . Un contrôleur rejoint très vite les deux policiers sur le lieu des faits et examine avec attention les vêtements : ceux-ci paraissent de qualité médiocre, les étiquettes ne

et Moët Hennessy dont les métiers respectifs étaient la maroquinerie et le champagne. Le groupe LVMH a donc rassemblé des activités aussi différentes que la maroquinerie, les champagnes, les parfums ou la haute couture et constitue à cet égard un cas de diversification autour de la notion de luxe, mais avec des synergies qui semblent discutables. Il est difficile en effet d’imaginer des synergies de conception, fabrication ou distribution entre les bouteilles de champagnes Moët et Chandon, les

Vuitton et Moët Hennessy dont les métiers respectifs étaient la maroquinerie et le champagne. Le groupe LVMH a donc rassemblé des activités aussi différentes que la maroquinerie, les champagnes, les parfums ou la haute couture et constitue à cet égard un cas de diversification autour de la notion de luxe, mais avec des synergies qui semblent discutables. Il est difficile en effet d’imaginer des synergies de conception, fabrication ou distribution entre les bouteilles de champagnes Moët et Chandon, les sacs

nucléaire) à la fin des années 70, lorsque le marché des centrales nucléaires a commencé à se rétrécir. 3. La stratégie de déploiement est offensive et recherche une valeur économique élevée. Cela a été le cas de la diversification de Taittinger (champagne) vers l’hôtellerie de luxe. 4. La stratégie de redéploiement poursuit un objectif défensif mais recherche une nouvelle avenue de croissance. C’est, par exemple, la stratégie de Lafarge qui, confronté à la stagnation du marché du bâtiment, entre dans

nucléaire) à la fin des années 70, lorsque le marché des centrales nucléaires a commencé à se rétrécir. 3. La stratégie de déploiement est offensive et recherche une valeur économique élevée. Cela a été le cas de la diversification de Taittinger (champagne) vers l’hôtellerie de luxe. 4. La stratégie de redéploiement poursuit un objectif défensif mais recherche une nouvelle avenue de croissance. C’est, par exemple, la stratégie de Lafarge qui, confronté à la stagnation du marché du bâtiment, entre