Dior Supply Chain

l’approvisionnement ___________________________________________ 46 1.4. Les limites de ce système ____________________________________________________ 47 2. Sa stratégie de distribution sans faille ________________________________________ 48 2.1 Une supply chain puissante __________________________________________________ 48 2.2. Les points de vente _________________________________________________________ 49 Iut Nancy- Charlemagne Projet Tuteuré – TC2 Introduction Hoy, las empresas viven en un

effectué par des ateliers français)“. Marc Simoncini ambitionne donc de diviser par deux la facture d’optique des français, s’entourant de personnes d’expériences dans ce domaine (Alain Colin, ancien directeur général de GrandVision International Supply et ancien président de Zephyr SAS). C’est pourtant un marché où les sites ne manquent pas : Optique Sergent, Opticien24.fr, MonNouvelOpticien, DirectOptic, HappyView, ConfortVisuel proposent déjà un large choix de lunettes et de services. Ils commencent

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

Moscovici Ancien Ministre, député du Doubs Alain Némarq PDG de Mauboussin Jean-Pierre Soisson Ancien ministre Dominique Strauss-Kahn Ancien ministre, ancien président du FMI Jean-François Théodore Président d’Euronext Sydney Tolédano PDG de Christian Dior Couture Manuel Valls Député-maire PS d’Essonne Simone Veil Ancien ministre Rama Yade Ancienne secrétaire d'État chargée des Sports Manuel Valls, parrain promotion 2010 Rama Yade, marraine promotion 2009 Pierre Moscovici, parrain promotion

de ses enseignes, le Groupe s'étend et consolide son portefeuille d'activités en signant avec les plus grands noms de la Mode et du Luxe. L'année 2008 marque ainsi le début d'un accord historique avec les Galeries Lafayette, suivront Gucci, Fendi, Dior, Ralph Lauren… En 2009, AKSAL franchit une nouvelle étape stratégique en se dotant d'un pôle dédié au développement des Malls. Le Groupe se diversifie également en ajoutant à son actif la Culture, avec la Fnac, première franchise au monde, la Restauration

répétitive et relativement régulière. La gestion de la chaîne logistique, en abrégé GCL2, correspond au terme anglo-saxon « supply chain management », en abrégé SCM. La gestion de la chaîne logistique se distingue de la logistique proprement dite en ce qu'elle est avant tout un savoir-faire d'application qui vise une mise en œuvre ou une gestion opérationnelle , soit le respect sur le terrain de l'enchaînement des tâches (illustré par le terme de « chaîne »), ainsi que le bon fonctionnement du «système

« marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à

brands of luxury in one store | * Huge costs to put as much as possible fashion brands in the Galeries * Too much focusing on the French image for advertising * Cannibalization between the brands (example Galerie Lafayette own cosmetics brand and Dior cosmetics) * Can be viewed as a “supermarket of luxury” | II. International expansion objectives According to the marketing-mix and the first part of the SWOT, there are opportunities of expansion. a. First three-years objectives

d’établir un marketing mix de ses produits Définition d’un segment L’ensemble des activités s’appuyant sur le même ensemble de ressources et de compétences un ensemble de consommateurs respectant le principe d’homogénéité et d hétérogénéité. II. La chaine de valeur Pour comprendre le métabolisme d’une entreprise , il faut posséder une méthodologie permettant de décomposer en activités pertinentes quant à la stratégie . Cette décomposition doit nous permettre de voir : -Quel est comportement de l’e/se

création de valeur à long terme ; Des modèles rares prennent de la valeur sur le long terme. Potentiel compte tenu des comportements d’achat donc marché rassurant sur le long terme. Nécessitant d’importants investissements à chaque étape de la chaîne de valeur. Créativité, technicité. La crédibilité est un élément important en termes de création de valeur. ANALYSE DU MARCHE DE LA MAROQUINERIE DE LUXE Marché estimé À ENVIRON 45Mia d’euros. Soit 20% du marché total du luxe dont