Gestion des risques

LA GESTION ACTIF – PASSIF DANS LES BANQUES FING 31259 Management Bancaire Sous la Direction de M. Yves Le Verger ESSEC Automne 2007 Introduction La gestion actif-passif (ALM) se développe aujourd'hui très rapidement dans les banques. Elle est apparue aux Etats-Unis dans les années 1980. Elle vise à maîtriser, dans les meilleures conditions de rentabilité des fonds propres, les conséquences négatives potentielles des risques financiers

| | RAPPORT D’ACTIVITE : La gestion des risques 3 Introduction 3 I – PRESENTATION DE ATTIJARIWAFABANK 4 A) généralités 4 B) Attijariwafabank …. 5 C) Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain 6 II - LA GESTION GLOBALE DES RISQUES ( GGR ) 7 A ) L’Organisation de la GGR : 8 III - Mon expérience au sein de la gestion globale des risques ( GGR) : 9 A) Pourquoi avoir choisi de travailler au sein de la GGR 9

Plan I) Classifications des approches de gestion des risques d'un projet 1)Les approches de la gestion des risques d’un projet 2) Les approches fondées sur certaines caractéristique des projets étudiés II) les méthodes théorique de la gestion des risques d'un projet 1) Les méthodes d'analyse «descendantes» 2)Les méthodes « ascendantes» I) Classifications des approches de gestion des risques d'un projet 1)Les approches de la gestion des risques d’un projet a) Les approches «quantitatives» :

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Agadir Projet de fin d’études Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réussite de mon stage et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. J’adresses mes vifs remerciements à : Monsieur Brahim ELYOUNSI, Responsable du service Ressources Humaines et logistique, qui a mis à ma disposition tous les éléments

Syndrome du système vulnérable 6 Figure 2 : Méthodes de gestion des événements défavorables 7 Analyse du document Questions posées Quels sont les caractéristiques des systèmes vulnérables face aux risques ? Quels sont les caractéristiques des systèmes dont la démarche de gestion du risque est peu efficace ? Quels sont les effets néfastes de la vulnérabilité face au risque ? Pourquoi certains systèmes font-ils mieux face au risque ? Comment tenter de pallier les insuffisances du système 

La gestion des risques à l ’hôpital 26 mai 2015 Marie-josé BERTRAND - IFCS I TENON 1 Des faits de société Évolution environnementale Exigences de sécurité et de qualité Les récentes crises sanitaires 26 mai 2015 Marie-josé BERTRAND - IFCS I TENON 2 Le contexte Le développement des techniques médicales Les droits des usagers la médiatisation des affaires de santé L’augmentation de la sinistralité des assureurs Le coût de la non qualité Enquêtes ENEIS : 10 % des séjours compliqués d’ un

Entreprendre, c’est gérer économiquement des risques. Certains risques (figure 1) résultent de la gestion même de l’entreprise et des décisions qu’elle prend. Qualifiés de spéculatifs, ces risques sont pris dans l’espoir d’un gain mais peuvent parfois conduire à une perte. D’autres risques sont purement accidentels et n’ont que des conséquences négatives pour l’entreprise. * Toutes les fonctions de l'entreprise sont des sources de risques. Ces risques affectent tout ou partie des ressources humaines

Gestion du risque Introduction : Evènement aléatoire pouvant entrainer des dommages, sa réalisation est génératrice de perte pour l’entreprise, a contrario le risque peut être considéré comme une possibilité de gain à condition qu’il ne se réalise pas , il est même alors la condition du succès. La notion de risque est croissante dans les entreprises a cause de la situation concurrentiel de certains secteurs. Marketing permet de réduire les incertitudes avant de prendre une decision, ex étude

La gestion des risques de l'entreprise. Les investisseurs, les autorités de contrôle et les dirigeants portent une attention accrue à la gestion des risques de l'entreprise. Ceci s'est traduit à la fois par un cadre réglementaire renforcé (communication sur les procédures d'identification et d'évaluation des risques) et par une pression grandissante des marchés pour une plus grande transparence et prise de conscience par les équipes dirigeantes.Le risque se caractérise par sa fréquence et son intensité

- Un système de management pour ne prendre que les risques bien rémunérés Une méthode générale de mesure et de réduction économique des risques Des applications aux risques les plus importants Un guide d’autodiagnostic Des éclaircissements sur la protection de l’environnement dans le cadre de la responsabilité de l’entreprise Un guide pour conduire des évaluations de la facilité d’usage des produits, systèmes techniques et services. Productrice de richesses et source de bien-être, l’entreprise