Les 4p Pour Le Positionnement Perçu Le Positionnement Voulu Et Le Positionnement Vécu

bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing………………………………………………………………………………….. 77 Chapitre III : Les outils de l’action marketing……………………………………………………….………….. 86 Section 1 : l’élaboration de l’offre commerciale…………………………………………………………………. 86 I.1.La politique produit………………………………………………………………………………………………

individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier

............................ 101 Mettre en avant l’utilité de la prestation RH .............................................. 103 Créer une dynamique de succès ................................................................ 106 Un exemple de positionnement RH : un programme de formation des dirigeants ........................................................................................... 108 4. Fixer le prix d’une prestation RH ............................................................

............................ - 171 5.1. Synthèse du diagnostic des clubs de GNFE1..................................................... - 172 5.2. Détermination des objectifs stratégiques des clubs du GNFE1 ......................... - 181 5.3. Positionnement par rapport à la concurrence..................................................... - 196 5.4. Elaboration du Mix marketing des clubs ........................................................... - 198 Conclusion générale.........................

monde. Cela signifie donc qu'elle répond à : • des principes stratégiques identiques sur tous les marchés ; • un positionnement identique sur tous les marchés. Le positionnement de la marque est l'image mentale qui lui est associée. Si on associe la marque à un prix élevé ou à une tranche d'âge particulière sur le marché domestique, elle véhiculera ce même positionnement à travers le monde ; • un marketing identique sur tous les marchés à quelques exceptions près afin de s'adapter au

surévaluation de certains indicateurs comme la part du marché ou bien à l'origine de recommandations fondées sur des informations incomplètes ou biaisées. C - Créer une entreprise rentable ? Les idées ne sont pas faites pour être pensées mais, pour être vécues. (André Malraux) • Trouver une bonne idée. Tout produit commence par être une idée. Comment savoir si elle est bonne ? Selon certaines estimations, le taux d'échec de nouveaux produits atteint 27% pour les produits industriels et 19% pour les

livre sur un banc ou dans un supermarché. Dead drops : Clés USB scellées dans du ciment et dont le contenu, créé par un individu, est laissé à disposition des passants dans un lieu public, les incitant à découvrir le message que leur initiateur à voulu faire passer. Mash-up: Superposition de fanions indicateurs sur une carte virtuelle. Lib Dub : Séquence vidéo diffusée sur Internet, tournée en une seule prise, associant le plus de membres possible d’une organisation (entreprise, école, association

trajet du livre sur le site de référence. Dead drops : Clés USB scellées dans du ciment et dont le contenu, créé par un individu, est laissé à disposition des passants dans un lieu public, les incitant à découvrir le message que leur initiateur à voulu faire passer. Mash-up: Superposition de fanions indicateurs sur une carte virtuelle. Lip Dub : Séquence vidéo diffusée sur Internet, tournée en une seule prise, associant le plus de membres possible d’une organisation (entreprise, école, association

itinéraire de recherche : un parcours des Sciences Economiques vers les Sciences de Gestion ancré dans le paradigme de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 14 2. Un modèle de la CSI-D-P (Configuration Stratégique Instantanée et Discriminations Perçues) 40 3. L‟altération du triptyque Porteur-Portant-Porté 61 4. La relation d‟accompagnement et les conflits de représentation 61 5. Les huit configurations archétypiques de l‟accompagnement d‟un entrepreneur issu de l‟immigration 63 6. Un essai de généralisation

micro-segmentation qui doit alors répondre à quatre conditions : 2.4.1. Réponse différenciée « Les segments identifiés doivent être différents du point de vue de leur sensibilité aux actions marketing de l’entreprise »2 Comme expliqué ci-dessus, nous n’avons perçu que peu de changements dans les résultats de nos micro-segmentations lorsque nous faisions varier nos segments cibles. Toutefois, notons tout de même que les conditions d’hétérogénéité étaient respectées étant donné que quelqu’un qui est sensible