Pestel Kinder

risques par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

dans les opérations d’acquisition ou de prise de participations dans des entreprises non cotées 13 15 Chapitre I Les opérations de fusions-acquisitions TABLEAU N° 2 : Les plus grandes opérations de LBO14 Noms TXU Equity Office HCA RJR Naobisco Kinder Morgan 1.4. Dates Fév. 2007 Nov. 2006 Juil. 2006 Oct. 1998 38930 Secteurs Energie Immobilier Santé Agro-alimentaire Energie Equity Sponsor KKR/TPG Blackstone Bain/KKR KKR Carlyle Valeur Md $ 45 36 33 30 27 L’historique des opérations de croissance

on the course of action that should be followed, Congress is unwilling to act in a complex and technical field where it has little expertise and sees no opportunity for political gain. This is hardly a new problem. Seventy-five years ago, the same kind of inertia was a principal explanation for Congress's failure to ratify the Hague Rules promptly. Much like the situation seventy-five years ago, each commercial interest has an obvious solution. The Maritime Law Association of the United States (“MLA”)

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin d’isoler

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin