Rôle Du Tissu Culturel Dans La Conduite Du Changement

personnes. L’éducation dans la psychologie sociale nous permet de comprendre ces attitudes que nous avons de ces différenciations sociales. Elle aborde la dynamique du social : champ de force à travers 3 phénomènes : la violence, le pouvoir, le changement (physique, d’humeur) - La psychologie sociale, son objet est le champ sociale c'est-à-dire tout ce qui concerne le groupe, la famille, les institutions (écoles, état), la culture (différence fondamentale entre les individus), l’environnement

aveugle infos dont nous sommes inconscients, comportement non verbal | Inconnu des autres | Zone cachée Cadran protégé (sentiments, motivations, secrets) « jardin secret » | Zone inconnue Infos pas encore manifestées (peurs, souhaits) | Tout changement dans l’1 des cadrans se répercute sur les 3 autres. Plus la zone ouverte est grande, plus la com° est productive. Plus la zone ouverte est petite est petite, plus la com° est faible. La fenêtre de Johari nous fait prendre conscience de la nécessité

stratégie communicationnel de changement, nous avons formé GOES, c’est-à-dire le groupe opérationnel pour l’émergence du Sénégal. En tant que membres du groupe GOES, nous sommes liées par un point commun : nous possédons toutes des racines dans un pays dit "sous-développé", en plus de baigner dans la culture occidentale. Il est possible de croire que cette particularité nous confère un regard plus investi sur cette réalité qui est la nôtre, une forme d’empathie culturelle". Aussi, s’il est vrai que

d’entreprises ainsi que les systèmes de gestion. Si les résultats de deux enquêtes réalisées à cinq ans d’intervalle font apparaître à cet égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on constate également des changements révélateurs d’un développement de la fonction Ressources Humaines : notamment, une apparition plus sys- tématique de la fonction RH dans l’organisation ainsi qu’une fréquence relativement élevée des pratiques de développement des ressources humaines

difficile », est une maladie du système respiratoire touchant les voies aériennes supérieures et notamment les deux bronches, définie comme étant une gêne respiratoire à l'expiration. Objectifs : •Connaître la prévalence de la maladie •Connaître le rôle de l’inflammation •Savoir évaluer le contrôle d’un asthme •Connaître le principe du traitement de fond •Savoir évaluer la gravité d’une exacerbation •Savoir traiter une exacerbation L’asthme est une maladie fréquente. On constate une prévalence

H. Frankel, « à assurer la croissance de nouvelles aptitudes, de nouvelles manières de faire, de vivre et de penser ». Il convint de souligner le fait qu'un économiste ait été aussi soucieux de mettre en évidence l'importance du contexte social, culturel et psychologique dans lequel s'inscrit chacun des problèmes qu'il examine. Il montre qu'il importe de transformer le contexte humain pour donner aux politiques de développement toutes leurs chances de succès. Je précise que cette affirmation n'est

scénarios  58 2.3 L’industrie  60 2.3.1 Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence  61 La menace des entrants potentiels  63 La menace des substituts  67 Le pouvoir de négociation des acheteurs  68 Le pouvoir de négociation des fournisseurs  69 Le rôle des pouvoirs publics  70 L’intensité concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de concurrence  80 2.4 Les concurrents

prévu des mécanismes précis de financement, de suivi et d'évaluation… ». Introduction Dans une économie mondialisée et plus concurrentielle que jamais, les territoires sont désormais considérés comme «acteurs du développement» : un changement profond d’état d’esprit, car ils ne sont plus appréhendables exclusivement comme des supports passifs d’équipement et d’infrastructures, ou comme de simples réceptacles de l’action publique ou privée. Les territoires deviennent de véritables

Rôle du Diagnostic Territorial Participatif dans la prise de décision pour le développement local- Cas de la commune rurale Sidi Ahmed ou Amer Ouafa BARAKAT, Abdelaziz BENDOU, barakatouafae@gmail.com; aziz.bendou@gmail.com Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Ibn Zohr Agadir Résumé : L'évolution permanente des territoires, en lien avec les nouvelles préoccupations et exigences découlant des contextes internationaux et nationaux, implique des changements dans les pratiques et fait

& changement | | | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur