Swot Ferrari

2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients……………………………………… 51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………

financières - Analyse de sa gamme de produit, de sa marque, de son image - Analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/Général Electric) - Analyse de la distribution, de la politique de prix, de la force et qualité de la communication 4) Analyse SWOT = analyse strengths/weakness et opportunies/threats. Analyse de : - Forces et faiblesses de l’E - Opportunités et menaces issues de l’environnement Julie Tessier Page 41 5) Définition des objectifs !!!Etape la plus importante !!! Les objectifs

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant

1re EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Raphaëlle CARENA Responsable approvisionnements PEPSICO Clément FABRE Acheteur - SAGEM DÉFENSE SÉCURITÉ Mathilde JOUBERT Responsable des achats matières premières (Suisse + France) - SERGE FERRARI Weishun QU Gestionnaire de production/achat CIAD – VILLAGE CRÉATIF Anne ABHARI Responsable approvisionnements PROCOLOR Jonathan HENRY Acheteur - DV CONSTRUCTION Lucie RIBREAU Acheteur projet - MOTEURS LEROY SOMER Julie TRASSAN Supply chain grands

positionner la procrastination parmi l'ensemble des comportements qui peuvent exister dans le processus de décision. C'est-à-dire en incluant la décision contrôlée et la compulsivité et non pas uniquement par rapport à l'impulsivité comme le suggérait Ferrari en 1993. L'impulsivité se résume bien par un acte qui n'est pas évité, ni décidé. La compulsivité qui se réfère à une décision sans retenue. Le consommateur compulsif fait un aller-retour entre ce qui est volontaire et les pulsions subies. La

même opéré la transformation sans le savoir ! Dans toutes les hypothèses, le travail requis pour la transformation sera pour le moins l’occasion d’effectuer une analyse objective des qualités du réseau ainsi que de ses perspectives d’évolution (swot analysis). 155 LE PARTENARIAT Nous recommandons vivement le recours à un spécialiste en partenariat, les changements à effectuer étant nombreux, de différentes natures (juridique, commercial et économique) et fonction des particularités

Jaume Tàpies, président des Relais & Châteaux, vient de signer un partenariat avec l’ICM, l’Institut du Cerveau et de la Moelle épinière, fondation reconnue d’utilité publique, sous la houlette du professeur Gérard Saillant. Jean Todt, le patron de Ferrari, Jean Reno, l’acteur, Michael Schuhmacher, le pilote de Formule 1, Maurice Lévy, Publicis, Luc Besson, cinéaste, Serge Weinberg, directoire du groupe Accor… font partie des donateurs. Le but ? Rassembler les fonds nécessaires pour financer le travail