Management FICHE DCG

15901 mots 64 pages

Management

INTRODUCTION AU MANAGEMENT.
Présentation du management.
Le management face aux défits actuels.

Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS
Chap 1: L'approche classique de l'organisation
Chap 2 : Les remises en cause de l'approche classique
Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation
Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation
Chap 5: Les évolutions actuelles

IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS
Chap 1: Les missions et les activités des organisations
Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation
Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation

IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE
Chap 1: La stratégie
Chap 2 : Le diagnostic stratégique
Chap 3 : Les logiques du choix stratégique
Chap 4 : La planification stratégique

INTRODUCTION AU MANAGEMENT.
Présentation du management.

I/ Le management (p1/2)
A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence.

Ses performances reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de facteur utilisés.
Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions

B/ Les principales actions du management :
Selon THIETART, 1980:
La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs
L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources
L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de l'équipe
Le contrôle : s'assurer que le résultat est conforme aux objectifs fixés. II/ Le manager

A / Définition :
Le manager est chargé de mettre en place le management d'une organisation. Il doit

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Le manager doit fédérer les salariés en établissant des liens entre les tâches quotidiennes et les objectifs à moyen et long terme, animer les équipes, motiver les collaborateurs et conduire le changement pour gagner en efficacité. 3 Complétez le schéma ci-dessous. 2 1 Référentiel Objectifs et limites • Le management: objectifs, modalités, caractéristiques. • Caractériser les différents types d’animation et de direction de l’entreprise. • Montrer la nécessité de l’information et de la communication.….

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Sérac à pour finalité de dégager du profit. Le pôle alimentaire représente 65% de son chiffre d’affaires qui devrait s’établir à 75 millions d’euros. * son type : c’est une entreprise industrielle * son statut juridique : société anonyme (SA) crée en 1969. * Jean-Jacques Graffin en est le fondateur, et toujours président du conseil de surveillance * Wilfrid-Marie est quant à lui le directeur général de Sérac.….

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Des questions en rapport avec des définitions peuvent être soumises dans le cadre de l’examen. →Les étudiants peuvent évidemment répondre à ces questions, dans leurs propres termes. L'apprentissage ne consiste pas, si c'est le cas, à mémoriser aux mots près, les définitions qui apparaissent dans le volume de référence , mais plutôt à rendre la matière en étant aussi précis que possible. Les objectifs du cours ☞ Permettre aux étudiants : d’apprendre à situer le management dans son contexte global, d’en définir le rôle et d’en mesurer l’impact sociétal; une culture générale et synthétique du management; de ses ancrages historiques, économiques et philosophiques; constituer Apprendre à raisonner sur son environnement en gestionnaire intelligent et responsable ainsi que sur les outils utilisés en management, en abordant la complexité du système qu’est l’entreprise; S’interroger sur les « pourquoi » des « comment » du management, pour sortir du seul rôle de technicien de gestion, utilisateur d’outils, et se forger une compétence d’Analyste.….

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