La stratégie d’entreprise (suite) Les structures organisationnelles

Préparé par :

2011- 2012

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VI- Le déploiement des stratégies
Le déploiement stratégique

consiste à mettre en œuvre la stratégie en s'appuyant sur l'organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie).

VI- Le déploiement des stratégies

1- Croissance Interne

La croissance interne ou croissance organique consiste à développer les stratégies à partir des propres capacités de l’organisation

VI- Le déploiement des stratégies

2- Croissance Externe

L ’entreprise recherche à l ’extérieur ses relais de croissance Fusions & acquisition

Croissance par alliance

VI- Le déploiement des stratégies
2-1 Fusion C’est l’intégration de toutes les composantes de 2 entités distinctes dans un but : d’économies d’échelle de nouvelles sources de rentabilité (marchés) de convergence ou de complémentarité La justification première d’une fusion/acquisition : La croissance externe Novelle entité fusionnée Améliorer la position concurrentielle Entreprise B Entreprise A La survie
Objectifs cohérents Et unifiés

VI- Le déploiement des stratégies
Les objectifs des fusions

•Les économies : •L’exploitation des complémentarités gamme de produits élargie régions géographiques élargies couverture du marché mondial en limitant la concurrenc acquisitions plus rapides de nouvelles compétences

VI- Le déploiement des stratégies 2-2 Stratégie d’acquisition 6 étapes : Formulation de la stratégie de l ’acquéreur Définition des critères d ’acquisition Analyse des cibles potentielles Evaluation financière des cibles sélectionnées Négociation du prix d ’acquisition Intégration de l ’entreprise acquise



VI- Le déploiement des stratégies

3- L’alliance


C’est la mise en commun de certaines activités de l’entreprise avec celles d’une autre entreprise (ou plusieurs)
Entreprise

A

Entreprise

B