Analyse De L Offre Du Parfum

chinois 1) Analyser l’environnement du marché des cosmétiques en Chine. Le marché des cosmétiques en chine est en plein essor. En effet, ce secteur est devenu dans ce pays le premier centre d’intérêt de dépense des femmes actives âgées entre 25 à 45 ans si on enlève le loyer. Nous pouvons voir dans ce document qu’une femme dont le salaire mensuel est de 100 € à utiliser 30€ de ce salaire dans des cosmétiques. 2) Repérer les différents intervenants sur le marché et analyser leurs comportements

Historiquement, le parfum remonte aux Egyptiens, Grecs et Romains. Pendant les 16ème et 17ème siècles, il sert d’abord à masquer les odeurs désagréables qu’à sentir bon. Le 18ème siècle est placé sous le signe de la séduction avec des senteurs douces, florales et fruitées. Le parfum entre dans l’univers de la concurrence commerciale au 20ème siècle et c’est à la fin de celui-ci, à l’avènement de l’ère marketing, que le concept véhiculé autour du parfum est aussi important voire plus important que

Sociologie Economie * Mathématiques * Informatique Ex : Sphinx, Excel, Word, logiciel de gestion des stocks. * Psychologie. Ex : Analyse le comportement des consommateurs. * Sociologie Étude sur l’évolution de la société (ex : la société actuel achète que des produits antibactériens). * Économie Permet de mieux cerné les précisions

commerciaux 5 2) L’équipe de vente 7 III- Déroulement du stage 8 1) Intégration et formation dans l’entreprise 8 2) Mes principales missions et objectifs 9 3) Quelques exemples d’entretiens de vente : 10 IV- Analyse de mes trois semaines de stage 11 1) Evolution durant ces trois semaines 11 2) Analyse des pratiques des membres de l’équipe de vente des vendeuses 13 3) Comparaison entre théorie et pratique 13 CONCLUSION 15 SITOGRAPHIES : 17 INTRODUCTION : Pour moi ce stage était avant tout un premier

aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles s’arrêtent donc au 30 juin 2008. Un semestre n’étant pas suffisant pour faire une analyse, les données chiffrées porteront sur les années 2006 et 2007. Ces chiffres

Cas Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée

représentations, nouvelles promesses, nouveaux imaginaires, nouvelles valeurs. ← Celui-ci est complété dans une seconde partie par une analyse des 10 principales campagnes de l’année (sélection correspondant aux principaux investissements pour de nouvelles créations) Présentation détaillée de l’étude OBSERVATOIRE INTERNATIONAL DE LA PARFUMERIE Connaissance du marché du parfum par l’analyse sémiologique des campagnes publicitaires en EUROPE, RUSSIE, USA, CHINE, JAPON, INDE

Profit type des clients : Clientèle âgée de 15 à 60 ans et plus, aux revenus moyens, supérieurs, sportif. Les concurrents Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Sephora Nice | Toute famille parfum | Indirects | Rose de France | Parfumerie | B. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. | Marionnaud | Sephora | Assortiment | * Produit de marque connu * Assortiment large | - Produit de marque connu- assortiment

Les parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation

[pic] DOSSIER MARKETING [pic] INTRODUCTION ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING DE L’ENTREPRISE MARKETING STRATEGIQUE SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT DE L’ENSEIGNE PAR RAPPORT A UNE AUTRE MARKETING MIX PRODUITS OU SERVICES COMMERCIALISES PAR L’ENTREPRISE PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION COMMUNICATION SUR UN PRODUIT CONCLUSION INTRODUCTION Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits