Analyse Strategique Shell

 SOMMAIRE 1. Organigramme 2. Présentation générale 2.1.1 Fiche signale n°1 2.1.2 Fiche signale n°2 3. QQOQCP 4. TRT 5. Listes des Tâches individuelles 6. Fiche des postes 7. Analyse des risques 8. Plan de communication 8.1.1 Souhait commanditaire 8.1.2 Stratégie management 8.1.3 Cible de communication 8.1.4 Moyen de communication 9. Diagramme de Gantt 10. Fiche reporting 11. Compte rendu de réunion Organigramme Fiche signalétique n°1 Photos du groupe : Prénoms Noms Téléphone

 MEMOIRE DE SPECIALISATION Les axes de developpement strategique dans le secteur pétrolier au Sénégal Présenté par : Encadreur École Aziz GUEYE Mr Thierno Gueye Sup’TG 3 Directeur Académique et des Partenariats

industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation

Management Stratégique International | L’audit du portefeuille de coopérations interfirmes | Groupe n°3El Mehdi BENNIS - 1909061Maxence COËLLIER - 1106164Benjamin CROUTON - 1106069Thomas GUILLEMAUD - 1106036Erwann GUILLORET - 1409014 | Année 2009/2010 | Harley Davidson Sommaire L’audit du portefeuille de coopérations interfirmes 1 I. Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités 4 A. Les métiers de l’entreprise 4 B. Les principaux indicateurs 4 II.

............................................................. 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont........................................................................................................

Chapitre I: Présentation de la société Shell ……………………….……..9 I. Généralités ………..…………………………………………................………..……… 9 1. Origine du nom de Shell………. …..………………………………...……………9 2. Présentation de Shell à l’international………..………………………………...…9 II. Shell Maroc…………..……………………………...……………………………..…...11 1. Historique……………………………………………………...………………….11 2. De nos jours………………………………………………………………………11 3. Fiche signalétique de SSM………………………………………………………..12 4. Shell Maroc en chiffres…………………………………………………………

INTRODUCTION ................................................................................................................................ 1 I. PRESENTATION DES ENTREPRISES COTEES EN BOURSE ................................................. 2 II. ANALYSE DES INDICATEURS................................................................................................... 4 1. Indicateurs boursiers .......................................................................................................

TOTAL Analyse stratégique Interne de TOTAL Le groupe Total a divisé ses activités en trois centres de profits. Tout d’abord l’Amont, on y trouve les activités d’exploration et de production, ainsi que la direction Gaz et Energies Nouvelles. Il y a ensuite l’Aval avec le raffinage, le marketing, le trading et le shipping. Et enfin se situe le secteur chimique. Il existe un quatrième centre de profit, mais dont l’activité est transverse, il s’agit de la Holding. A. Les domaines d’activités stratégiques

Analyse des forces, faiblesses, possibilités et menaces Forces • BP utilise l'innovation comme un avantage concurrentiel. Certaines des plus grandes sociétés d'énergie choisiront probablement l'innovation en raison des gains futurs qu'elle laisse entrevoir. • La société cherche activement de nouvelles technologies pour relever la valeur de ses ressources et de ses activités. • Elle est déterminée à adopter de vastes mesures stratégiques, et notamment à poursuivre sa politique d'acquisitions

PRESENTATION DU S.I.C [ DESCRIPTION DU SIC DE SHELL TS92 ] A] Analyse des flux d'informations |INFORMATIONS ENTRANTES | |Les sources d'informations |La nature des informations |Le traitement des informations | |La Clientèle: |- Demande d'informations sur le véhicule |Écoute