Pestel Cabinet Consulting

personnel de qualité Promotion et récompenses Organisation Flexibilité Processus de décision Diagnostic Externe • Analyse de l’environnement global « PESTEL » • Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique • Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » • Diagnostic des facteurs clé du succès L’Environnement Global l’Analyse PESTEL  Politique :       Lois et règlements ; Participation du gouvernement dans l’industrie ; Participation du gouvernement dans la libre entreprise

des produits de Bourdon de la flambée des prix des matières premières ? Cela compromet-il sa position concurrentielle ? (annexes 1 et 2) Indiquez quelles solutions l’entreprise peut mettre en œuvre face à ce problème. (annexe 2) Réaliser l’analyse PESTEL de l’environnement de Bourdon. (annexe 3) A l’aide du schéma des forces concurrentielles de Porter et de vos recherches Internet, analyser l’intensité de la concurrence sur ce marché. (annexes 3, 4 et 5) A partir des annexes 4 et 5, qualifier les

classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités sur lesquels agit l'entreprise. Un cabinet de consultants américains, le B. C. G. a élaboré une méthode d'analyse de ces domaines d'activités fondée sur une représentation graphique. Les variables retenues dans cette analyse

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

prévisible. Dans ce chapitre, nous présenterons les outils permettant d’analyser l’environnement d’une entreprise, l’objectif et d’identifier les problèmes majeurs auxquels l’entreprise devra faire face. I. Le macro environnement 1.1 Le modèle Pestel Il permet de repérer les facteurs environnementaux qui influencent les performances de l’entreprise. Ces facteurs sont classés en 6 grandes catégories : - Politique - Economique - Sociologique - Technologique - Ecologique - Légaux Ces 6

stratégie s'applique principalement à des entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous

des DAS en termes de génération de profit ou de potentiel de croissance – Le degré de compatibilité entre les DAS Birahim GUEYE, Docteur en sciences de Gestion La matrice BCG  C’est la matrice la plus populaire. La matrice de la Boston Consulting Group a été développée dans les années 1960.  Elle positionne chacun des DAS selon (a) leur part de marché relative et (b) le taux de croissance de leur marché. Birahim GUEYE, Docteur en sciences de Gestion La matrice BCG Part de marché

hiérarchique Qualité du tuteur et/ou du supérieur hiérarchique EXPERT COMPTABLE COMMISSAIRE AUX COMPTES Coordonnées de l’entreprise ou du cabinet où a eu lieu l’activité 102 RUE BARTHELEMY DELESPAUL 59000 LILLE Adresse e-mail du tuteur et/ou du supérieur hiérarchique Avis circonstancié3 du tuteur et/ou du supérieur hiérarchique d’entreprise ou de cabinet (facultatif) Le sujet traité fait référence à un cas sur lequel nous sommes intervenus pendant le stage de Carole Anne dans le cadre d’une

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition

afin de réagir face aux concurrents II – Environnement de l’organisation et analyses stratégiques Shéma page 74 A) Le macro-environnement Industrie : ensemble d’entreprises qui produisent le même type de biens ou de services • Le modèle PESTEL - Objectifs du modèle : repérer quelles sont les sources d’influence des différents types d’environnement sur une industrie donnée et aussi, sur le marchés et donc sur les organisations qui sont dans l’industrie ; identifier la nature de cette influence