Pestel Cabinet Consulting

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

diverses sociétés (Artisans, PME-PMI, TPE, Bâtiment Les solutions médicales et paramédicales : Fort de son expérience terrain, Grenat Gestion est un partenaire important dans l’équipement des solutions informatiques pour les médecins, cabinets médicaux et cabinets dentaires et également pour les paramédicaux. * Les chiffres clés Baisse notable du Chiffre d’Affaire en parallèle avec la crise économique mondiale. Les entreprises clientes étant notamment plus « frileuses » pour des investissements

développée par Henry Mintzberg. Les données et les éléments d’entreprise d’EURAFRIC INFORMATION. Le diagnostic organisationnel stratégique basé sur la théorie des organisations et les impératifs stratégiques d’EAI à l’aide des outils suivants : PESTEL SWOT TOWS Entretiens avec des responsables et collaborateurs. La chaine de valeur de Porter VII. Démarche Pour mener à bien le présent travail, la recherche est organisée selon la démarche suivante : Une première étape consiste à construire

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

de la réglementation, forces sociales (syndicats, consuméristes, écologistes, etc …). Toutefois pour Porter ces différents facteurs peuvent être rattachés aux 5 forces initiales. Ces facteurs peuvent parfaitement être intégrés dans l’analyse de Pestel. Notons d’autre part que pour Porter ces facteurs peuvent être parfaitement abordés dans les 5 différentes forces concurrentielles. G  La détermination de la valeur des DAS L’intérêt de l’analyse des forces concurrentielles est de permettre au final

Starbucks est pertinente face aux problématiques posées par son environnement et son marché. 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café Pour cette partie de l’analyse, nous allons synthétiquement utiliser l’outil PESTEL qui nous permettra d’identifier certaines variables qui pèsent sur l’industrie du café et donc sur Starbucks. Les variables Politiques * Création d’organismes internationaux (comme l’International Coffee Organization) regroupant des pays produisant

Tendances o Réglementation / législation o Situation du marché o Nouvelles technologies o … Menaces : o Réglementation / législation o Processus de qualité, normes, … o Hygiène, sécurité o … -  Le modèle BCG: Boston Consulting Group Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise - Vedette (Star) : marché

l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting Group) dans les années 60 émettent des recommandations qui orientent la stratégie vers une stratégie militaire la moins élaborée possible = il faut être le plus gros pour écraser les autres. Ceci a lieu jusque dans les années 80. -Début 80's, M

stratégique Le raisonnement stratégique nécessite de concentrer la réflexion sur un domaine cohérent où des critères fiables peuvent être utilisés pour évaluer les perspectives de l’organisation. Le concept de segment stratégique, développé par le cabinet Mac KINSEY pour le découpage de General Electrics en unités autonomes (1970), répond à ce besoin. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 17 Le DAS (domaine d’activité stratégique) ou segment stratégique ou SBU (strategic business

forme de représentations matricielles, où différents indicateurs sont utilisés pour mesurer les dimensions d’attractivité et de compétitivité. Matrice BCG « Photographie » de la position des produits d’une entreprise La matrice BCG, Boston Consulting Group, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide à la décision afin d’équilibrer les activités d’une entreprise parmi celles qui rapportent des bénéfices, celles