business model de OCONSULTING
Logo de l’entreprise
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pRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Secteur d’activité Consulting Sous-secteur Communication/événementiel
Localisation siège Voiron Nombre de salariés 3 (+1 stagiaire)
Date de création 1994 National/International National
Chiffre d’affaires 2012 1 010 114 €
Chiffre d’affaires 2011 807 130 €
Résultat 2012 223 610 € Résultat 2011 132 111 €
Dette 2012 0 Dette 2011 0
Type de Business model Agence événementielle/Communication
PRESENTATION DE LA Personne interrogée
Nom COTTE Prénom Olivier
Age 40 Date d’arrivée 01/12/1994
Fonction Dirigeant de l’entreprise
Date de prise de fonction 01/12/1994

Système technique de l’entreprise
L’âge et la taille de l’organisation Le système technique de production
La société OConsulting est une TPE composée de 4 personnes qui existe depuis 1994, soit bientôt 20 ans. Il n’existe pas un réel système de production car cette société fournit des services qui de plus, sont différents (3 services différents). Leur système technique dépend du service demandé mais il s’agit de traiter la demande de manière professionnelle avec de la réactivité pour maintenir une relation de confiance qui est la base de tous les partenariats d’OConsulting.
L’environnement de l’organisation Le système de pouvoir
L’organisation se compose d’un dirigeant (Olivier Cotte), de deux chefs de projet au même niveau (Anne-Coralie Gaude et Mathieu Caranobe) et d’un alternant ou d’un stagiaire selon les années. L’entreprise étant une TPE le dirigeant décide des choix stratégiques et détient le pouvoir de décision même si il existe une certaine confiance entre le dirigeant et les chefs de projets qui travaillent en autonomie et se réunissent 1 fois par jour pour faire le point sur l’avancée des missions.
LE CANEVAS
Les partenaires clés
TC Partners et KENEO.
Réseaux divers :
- Personnes influentes dans les stations de ski (Office de Tourisme, entraîneur d’équipe de ski freestyle