Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT :

| FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergie | * Proportionnellement à son bénéfice l’action Carrefour vaut deux à trois fois moins que l’action Wal Mart * Dépendant à 40% du secteur des hypermarchés en France. * Perçu en France comme plus cher que les concurrents. * Diminution continue du chiffre en France alors qu’il représente près de 50% du CA total : Carrefour ne définit plus l’offre de référence. * Difficultés à suivre le déplacement de l’offre de marché (vers le hard discount). | | OPPORTUNITES | MENACES | EXTERNE | * Croissance interne, via la diminution des coûts en interne (la logistique par exemple), ou en externe (la négociations avec les partenaires et fournisseurs). * Redéfinition de son périmètre d’activité via la cession des activités de hard discount au profit d’une concentration accrue sur les autres secteurs (comme le haut de gamme, ou des produits/services nouveaux). * Investir massivement dans des marchés d’avenir (Chine) via l’ouverture de nouveaux magasins, des acquisitions, ou des partenariats. | * Menace d’une OPA sauvage de Wal Mart. * Montée en puissance des hard discounter dans la grande consommation. * Concurrence local de Leclerc, guerre des prix. * Concurrence sur le marché mondial de plus en plus vive. * Concurrence international de Wal Mart. |

Classement des différentes options à l’aide d’un tableau

Facteurs issus de l’analyse SWOT |