Analyse Swot La Poste Courrier

multicanal (courriel, poste, téléphone, etc.) qui permet de faire un contact direct et ciblé avec un client existant ou potentiel. L’objectif est soit d’acquérir un nouveau client, de le fidéliser ou de le regagner si vous l’aviez perdu. L’une des grandes forces du marketing direct relationnel consiste à vous permettre de mesurer immédiatement les résultats de vos campagnes. Que ce soit une campagne de mots-clés sur les moteurs de recherche sur le web ou une promotion par la poste, vous avez enfin la

Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique

validation 4. Technologies mises en œuvre 1. Méthodes de recherche 1.1. RECHERCHE SUR INTERNET Date Janvier 2010 Mots clefs Origine low cost Opérateurs logiques ø Outils Moteur de recherche - Google Analyse de la page web & méthodes de sélection Titre du document Le low cost aérien bat-il de l’aile ? Adresse URL http://www2.cndp.fr/revueEcoManagement/pdf/134/134_lowcost.pdf Type de source Informations formelles (publiques), externes et secondaires

• Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | | | | |

les Hommes exécutent des ordres donnés par leur supérieur hiérarchique dans le but de réaliser un profit maximum 2) La théorie néo classique - La direction par objectif (DPO) pas des tâches - La décentralisation (ramener la décision au poste d’exécution le plus proche) II L’école des relations humaines Elle est venue en réaction à l’école classique Elle met en évidence le fait que, pour obtenir de bons résultats il faut s’intéresser aux salariés en temps que personne (On va s’intéresser

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

l’emploi L’autonomie dans le travail Le statut Le travail en PME / PMI Le travail dans une grande entreprise L’intérêt du travail La position hiérarchique occupée La possibilité de créer, d’innover L’occupation d’un poste avec des déplacements L’adhésion au produit de l’entreprise, à son activité Les possibilités d’évolution II - Mon savoir faire : Mes Expériences Les savoir-faire : Ils peuvent être liés à la formation, il s’agit alors de la

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

(Segmentation, B to B, secteur geo, zone de chalandise, CA). - Stratégie Marketing de l’entreprise (Mix Marketing) - Description de mon poste dans l'entreprise II. Analyse du marché A/ Offre -Présenter les concurrents -Situer l’entreprise par rapport au concurrent (positionnement, leader, challenger ou suiveurs…) B/ Demande C/L’environnement III. Diagnostic SWOT Diagnostic interne Diagnostic externe IV. Thème et problématique -Problématique : Explication Présentation du Projet

particuliers-accueil nous ne sommes pas obligés de la passée sur le secteur des hauts de seine. Par ailleurs, lorsque nous sommes responsables de clientèle particuliers nous devons passer cette certification dans les six premiers mois une fois titularisé du poste. Dans le cadre de notre formation professionnelle en licence, le centre de formation des apprentis Descartes était en partenariat avec l’organisme Barchën qui permet de passer cette certification en externe c’est-à-dire que nous ne la passons pas