Royal Canin Forces Faiblesses

Royal Canin [Tapez le sous-titre du document]   Sommaire I Introduction 3 II Diagnostic externe du marché du Petfood 4 III Position concurrentielle de Royal Canin 8 IV Diagnostic interne de Royal Canin 10 V Les stratégies misent en place par Royal Canin 12 VI Les préconisations au niveau du marketing mixte 13 VII Conclusion 14   I Introduction Avant les années 1960, l’alimentation des chiens et des chats, se composait essentiellement de restes. Mais au fil des années, les

hard discounts. Nous pouvons remarquer plus d’opportunités que de menaces, ce qui signifie que le marché du Petfood est porteur ! Question 2 : position concurrentielle de Royal Canin (modèle Porter) • La lutte intra sectorielle  o 5 grands groupes : ▪ Masterfood (Royal Canin) = leader avec 36,1% en valeur et de 29,3% en volume de PDM en 2006 ▪ Nestlé Purina Petcare = PDM de 32,3% en valeur et 27,4 en volume ▪ Agrolimen

Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice

whiskas, Frolic, Royal Canin II) Analyse interne (globalement et par segments): Mars opère aujourd’hui dans 73 pays. * Performances : ` Etant l’une des entreprises les plus secrète du monde, et n’étant pas quottée en Bourse, il est difficile d’obtenir des données chiffrées publiques du groupe. CA : 30 milliards de chiffre d’affaires en 2011 (Wrigley inclus) -Plusieurs marques milliardaires : M&M’S®, SNICKERS®, EXTRA®, ORBIT®, PEDIGREE®, ROYAL 
CANIN®, WHISKAS® -Leader

Culture très différente de celle de primark 2. Faire un SWOT de synthèse (seul swot pour tout les pays) Interne (le même pour chaque pays): Forces: marque en plein croissance, marque mode/tendance discount, achète en gros donc prix bas, 257 boutiques, valeurs fortes, expérience de l'international, entreprise avec des valeurs Faiblesses: Très grands points de vente (loyers, salaires, électricité), marque tendance qui peut se démoder, faible notoriété par rapport à ses concurrents, site

l’outil nécessaire à sa réalisation. Les différentes tâches à effectuer au sein de l’entreprise y sont décrites en fonction du temps pour les réaliser. 11-avr 18-avr 25-avr 02-mai 09-mai 16-mai 23-mai 30-mai 06-juin Forces et faiblesses de l'entreprise (pdv interne) Forces et faiblesses de l'entreprise (pdv externe : enquête satisfaction) Réalisation du questionnaire Réalisation de l'enquête Analyse des résultats Suggestions Opportunités et menaces du marché Etude de concurrence Analyse des résultats

la marque a) Analyse SWOT Le marché de l’alimentation canine est très opportun pour les entreprises souhaitant s’y implanter. En effet le groupe Mars, qui est une entreprise familiale très reconnue, a su saisir cette opportunité avec sa marque reconnue mondialement : Pedigree. C’est grâce à une analyse permanente des forces, faiblesses, menaces et opportunités du marché que cette marque s’est pérennisée. Les forces et les faiblesses concernent ce qui appartient à l’entreprise, ainsi que son

http://www.point-dog.fr Effectifs : 14 salariés dont 3 apprentis, c’est donc une Petite Entreprise Marque de distributeur : Breed Excel 5 b. Historique (Voir Annexe 2) : 1988 : Rachat de la structure Point Dog qui appartenait à Royal Canin anciennement et création de Distri Dog par Tromelin Nutrition (sous la forme d’une S.A) pour un capital initial de 250 000 francs ce qui fait environ 38 112 € 1990 : Ouverture du rayon basse-cour. 1991 : La création du rayon aquariophilie

marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que ses produits parlent et doivent parler d’eux-mêmes. Royal Canin n’a pas de service spécialisé en marketing, n’embauche pas de marketeurs patentés et ne fait appel ni aux études de marchés ni même aux panels de consommateurs. Apparemment cette hétérodoxie ne l’a pas empêchée de devenir leader mondial de la nutrition

marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que ses produits parlent et doivent parler d’eux-mêmes. Royal Canin n’a pas de service spécialisé en marketing, n’embauche pas de marketeurs patentés et ne fait appel ni aux études de marchés ni même aux panels de consommateurs. Apparemment cette hétérodoxie ne l’a pas empêchée de devenir leader mondial de la nutrition