Analyse Strategique Safran

actionnaire fondamentalement atypique, par le nombre et le poids de ses participations, mais surtout par la multitude des intérêts, souvent contradictoires, qu’il est amené à prendre en compte. Dans son organisation et ses processus de réflexion stratégique, de préparation des décisions et d’arbitrage, il peine à maîtriser les contradictions qui l’enserrent. Tout comme a été bienvenue, antérieurement, la dissociation des fonctions de régulation des marchés au sein des administrations centrales

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Ré-organisation et ré-apprentissage, préservation et innovation dans les pratiques et les routines : le cas d’un grand restaurant gastronomique Leroy Frédéric Audencia Nantes Ecole de Management fleroy@audencia.com Paris Thomas HEC / PREG CRG Ecole Polytechnique Thomas.Paris@shs.polytechnique.fr Résumé Cette recherche étudie les processus d’analyse des pratiques existantes et les phénomènes de réapprentissage à l’occasion d’une

  financement  boursier  et  mener  des  alliances  internationales.    Ex  :  Renault  (15%  du   capital   pour   l’Etat),   France   Télécom   (27%),   EADS   (15%   indirect),   Safran   (30%),   Thales  (27%),  etc.   3 Cas  des  PME   Entre  10  et  250  salariés,  selon  la  définition  européenne,  soit  environ  194000  entreprises   (6,3%   de   l’effectif

faire : 1. Etablissez un diagnostic externe du marché de la plaisance. (4 points) 2. Procédez au diagnostic interne du groupe Bénéteau. Vous ferez notamment apparaître les facteurs clés du succès du groupe Bénéteau. (4 points) 3. A partir de ces analyses, vous apporterez des conseils quant aux choix marketing à opérer pour que le groupe atteigne ses objectifs de progression de CA de 25 %. Vous vous interrogerez notamment sur : a. La ou les cibles à privilégier. b. Leurs principales motivations

alimentaires (12,3%), les produits chimiques, les matériaux plastiques, le caoutchouc (12%), les produits de l’industrie automobile (9%), les appareils volants (7,5%), l’électroménager (6%). [pic] Ainsi, après avoir analysé la structure du commerce extérieur de la Russie avec la France, on peut faire les conclusions suivantes: 1. Plus de 80% de nos exportations vers la France sont constitués des produits du complexe énergétique qui nous assure en grande

très bon équipement, essentiellement produit de l‘industrie nationale : des avions de combat, de transport et de liaison, des hélicoptères, des navires et un armement spécifique. Elle est composée de trois forces principales : la force aérienne stratégique (FAS), la force aérienne de combat (FAC) et la force aérienne de projection (FAP). La Marine nationale dispose d’une chaîne organique répartie en quatre corps. La Force d’Action Navale (FAN), dont la principale mission est la lutte sous-marine

Analyse d’AIRBUS [pic] I Présentation de l’entreprise AIRBUS 1. Son secteur d’activité 2. Son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Son historique 4. Ses principaux actionnaires 5. Les membres de sa direction II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits

ressources humaines polyvalentes et flexibles. La notion de croissance ici ne nous renvoie pas seulement à une notion quantitative, elle nous incite aussi à élargir notre vision au côté qualificatif. Polyvalentes et flexibles parce qu'une décision stratégique de croître, d'appliquer un autre modèle de production ou parce qu'un changement technologique ou technique imposé par l'environnement demandent une réponse et une adaptation immédiates de la part des ressources humaines. Autrement dit, l'entreprise

sein du Groupe PSA ................................................................................... 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ........................................................................................ 17 Politique ........................................................................................................................

Gallois 11 13 Résumé exécutif La filière, un concept évolutif Le concept de filière connaît depuis quelques années un regain d’intérêt, aussi bien chez les décideurs publics que chez les économistes. Initialement proposé dans les années 1950 pour analyser l’industrialisation du secteur agroalimentaire, il se trouve ensuite utilisé entre 1960 et 1980 comme outil au service de la politique de planification. La mise en œuvre de cette dernière nécessite en effet une compréhension des liaisons entre les