Analyse Strategique Safran

II. Présentation Partie II : Analyse externe du groupe p. I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie III : Analyse interne du groupe p.

matières Introduction ....................................................................................................... 4 1 Analyse externe ............................................................................................ 5 1.1 L’offre de marché ........................................................................................ 5 1.1.1 1.1.2 1.1.3 Analyse concurentielle ........................................................................... 5 Monde : commerce et chiffres d’affaires

un SME, il faut en premier lieu faire un diagnostic de la situation initiale de l’entreprise. S’en suivent l’élaboration et le déploiement du management qui conduisent à la certification. Concrètement, pour concevoir un SME, il faut réaliser une analyse environnementale comprenant une description de l’environnement, un inventaire des activités, des produits et des services de l’entreprise, une identification des impacts environnementaux et une évaluation de ceux-ci. La vérification de la conformité

Les activités communes et de supports restent centralisées et ECE reste une société unique, avec des comptes sociaux uniques. L’objectif majeur de cette nouvelle organisation est d’offrir aux différents marchés et clients d’ECE des approches stratégiques différenciées. L’objectif est de mieux répondre aux enjeux spécifiques de chaque activité ; pour la BU EPS, améliorer la rentabilité de son activité, quant à la BU CLS cela lui permet de bénéficier de moyens d’études plus importants. *

Analyser un produit conduit à étudier : • le concept : l’idée qui va permettre de satisfaire des attentes repérées d’une ou plusieurs catégories de consommateurs, • les composantes : transposition du concept en solutions précises (composantes matérielles) • les services associes : les composantes immatérielles offertes en plus du produit principal (exemple : la garantie) • l’emballage : les différentes enveloppes dans lesquelles le produit sera presenté aux clients • la qualité : les standards

............................... 16 Objectifs ................................................................................................................................... 16 Mission n°1 : Analyse du mode de fonctionnement act uel de l’ADV .............................. 17 4. Mission n°2 : Analyse des exigences clients et des modes de transmissions de l’information ............................................................................................................................

mais l’Etat considère qu’il est indésirable ex : la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et

quelle démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième partie : La sous-traitance aéronautique à MATIS Chapitre 1 : Analyse du secteur aéronautique au Maroc Chapitre 2 : Etude de cas Maris Aerospace Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign

actionnaires salariés ainsi que son impact financier et stratégique. Enfin pour appuyer notre réflexion, nous verrons quelques cas pratiques de recours à l’actionnariat salarié dans les entreprises Sagem et ENRON. CESEM 4 ème Année Investissement & Financement 2 Qu’est-ce l’actionnariat salarié ? La stratégie d’une entreprise peut être influencée de diverses façons, cependant, un des facteurs clés de la décision stratégique est le contexte économique. L’un des éléments qui constituent

prendre cette décision ? Partie I Aspects théoriques de la politique de dividendes Section I : Difficulté de choix d’une politique de distribution La finance d’entreprise propose l’étude privilégiée de trois décisions stratégiques fondamentales qui sont : - pour la première : la décision d’investissement - pour la deuxième : la décision de financement - la troisième est la décision de rémunération des fonds propres c’est à dire la politique de dividendes. Cette dernière