Analyse Stratégique Somaca

SPECIALISE PROPOSE PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise Analyser l’environnement de l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précision • Connaître l’entreprise • Comprendre les interpolations

| |Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise | |Analyser l’environnement de l’entreprise | |En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les

2.2 Chapitre II : présence de Marsa Maroc dans le port de Casablanca : 2 2.3 Chapitre III : Stratégie Marsa Maroc : 2 2.3.1 Obtention de nouvelles concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille stratégique sur autres concessions potentielles : 2 2.3.4 Intégration en aval dans le Freight Forwarding (Ports secs) 2 2.3.5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : 2 2.3.6 Consolidation / intégration de 3-4 transitaires, afin d’accélérer

DOSSIER Industrie : le positionnement stratégique du Royaume Longtemps dominé par les industries du textile & cuir et de l’agroalimentaire, le secteur industriel marocain s’est fortement diversifié intégrant aujourd’hui les nouvelles technologies et les industries de pointe. Dossier réalisé par Rachid Alaoui conjoncture@cfcim.org Maroc : quelle politique industrielle ? Interview avec Abdellah Amallah, professeur à l’ISCAE Emploi : la chasse aux profils qualifiés Des incitations pour stimuler

GROUPE AFRIQUIA, UNILEVER, SHELL DU MAROC, LA SAMIR, HOLCIM, LESIEUR, ASMENT TEMARA, SNEP, SOMEPI, ST MICROELECTRONICS, RICHBOND, SOMACA Services ET expertises: IB Maroc est le partenaire privilégié de ses clients. Il les accompagne sur toutes les phases du cycle de vie des e-infrastructures et les aide à maîtriser leur évolution. IB Maroc répond aux besoins stratégiques de ses clients. L’entreprise propose une gestion efficace des systèmes d’information, orientée vers les demandes des utilisateurs

Maroc quelle en est le profit ? Quelles sont les retombées depuis la signature de ces accords ? N’y a-t-il pas une démarche à entreprendre pour rectifier (éventuellement) le tir ? En vue de mieux répondre à ces questions, nous ferons d’abord une analyse de la politique économique internationale du Maroc depuis l’indépendance, ensuite il s’agira pour nous de présenter respectivement les accords de libre échanges Maroc/UE , Maroc/USA, <accord d’Agadir>.Enfin nous terminerons par un bilan de ces

La question qui se pose donc avec acuité, pourquoi le Maroc n’a pas pu emprunter le même sentier de croissance que ses semblables, pourquoi accuse t-il tout ce retard. L’importance d’apporter une réponse à cette question cruciale nécessite une analyse approfondie du profil de la croissance économique au Maroc depuis l’indépendance et des politiques économiques. M. Benali 13 Taux de croissance annuel du PIB M. Benali 14 Au Maroc, la croissance économique est caractérisée par une évolution

Organisation TNT Maroc : 10 6. Analyse SWOT : 12 7. Stratégie marketing : 13 Deuxième partie : Problématique & méthodologie 15 I. Présentation de la problématique : 16 II. Méthodologie : 16 1) Schéma méthodologique : 16 2) Présentation de l’enquête : 18 a. Planification générale : 18 b. Choix de la méthodologie : 19 c. Projet de questionnaire : 20 d. Réalisation de l’enquête : 21 Troisième partie : Analyse & Recommandations 23 I. Analyse des tris : 24 1. Tris à plat :

l’aéronautique matérialise incontestablement aujourd’hui, un des plus grand chantiers du Royaume puisque le secteur aéronautique et spatial mondial cherche à externaliser une grande partie de ses activités15 Ainsi, sept secteurs considérés comme stratégiques et porteurs ont été ciblés. Orientés vers l’export, ces sept moteurs de croissance devraient représenter 70% de la croissance industrielle au Maroc à partir de 2015, doper la croissance annuelle du PIB de 1,6 % (soit 90 Mds DH additionnels) et

l’Exploitation  représentant chacune l’un des ports susdits. La Société d’Exploitation des ports est constituée de : * Une Direction Centrale a pour mission de : * Garantir la cohérence de la politique de développement et des orientations  stratégiques de l’ensemble des ports ; * Développer une politique Marketing et Commerciale commune ; * Mettre en place des  procédures et modes opératoires pour une meilleure harmonisation et optimisation des pratiques et règles de l’exploitation