Analyse Stratégique Somaca

sur le plan social, enregistre les réalisations effectives et mesure les changements intervenus au cours de l’exercice. Il permet en outre de : Informer des dirigeant et le personnel sur la situation social à un moment donné ; faire des choix stratégiques dans le domaine social ; développer le concertation dans une entreprise où on fait de plus en plus appel au personnel pour définir les objectif ; contrôler la réalisation des objectifs sociaux en comparant deux ou plusieurs bilans successifs.

diagnostic ; ces ateliers ont eu lieu en novembre 2006 ; la préparation d‟un rapport final présentant de façon synthétique les problèmes et enjeux actuels en matière de déplacements urbains, ainsi que les mesures stratégiques essentielles qui ont découlé des travaux précédents, des ateliers et des analyses ultérieures.   3. Ce rapport correspond à la troisième étape. Il est structuré en cinq parties principales : (i) un diagnostic de la situation actuelle et des performances du système des transports

totale en la décrivant dans toutes les fonctions de l’entreprise. Et, définir les cercles de la qualité afin de cerner à la notion des coûts de la qualité et celle de la non-qualité ; Le troisième chapitre traite la démarche qualité comme un outil stratégique qui consiste à passer par un processus indispensable pour avoir une qualité totale. Il s’agit de la normalisation, certification et plus d’élaboration d’un système de management de la qualité qui contribue à l’amélioration continue dans toutes

voie de développement -qui souhaitent acquérir les moyens et ressources nécessaires pour relancer leur économie afin d'être compétitifs au niveau mondial. De leur côté, les gouvernements envisagent toutes les solutions possibles et procèdent à une analyse approfondie des coûts et des avantages avant de mettre en oeuvre un projet de zone franche d'exportation (ZFE)4 Du point de vue économique, les zones franches contribuent à encourager la libéralisation des échanges au niveau national; elles se

employés des cours d’apprentissage d’une langue étrangère, et si tel est le cas, quelle est cette langue et quels sont les critères qui ont présidé à son choix ? Afin de répondre à ces questions, non seulement, nous avons opté pour l’étude des analyses de presse et de revue, mais surtout un déplacement dans le pays concerné, Le Maroc, s’est avéré indispensable pour effectuer l’enquête dans différentes entreprises. Ces entreprises ont leur siège social ou leur activité du siège en France. 1.2

....................................................................... 19 F : Des coopérations solides et durables ............................................................................ 21 PARTIE III : ANALYSE PESTEL DE MARCHE AUTOMOBILE BRESILIEN ...............25 A: Analyse facteur politique. ................................................................................................. 25 1) Risque politique ........................................................................

appelée outsourcing, désigne le transfert d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités non essentielles et non stratégiques (celles qui sont les moins productrices de revenus pour l'entreprise initiale). Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d'une entreprise au sein de sa sphère d'activités : ses compétences de base et son coeur de métier. B) La sous-traitance : La sous-traitance est

Table des matières Introduction I -/ Militzer & Munch compagnie 1. Historique 2. Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service

|Système de collecte d’informations et analyse des | | | | | | | | |données recueillies | | | | | | | | |Solutions apportées et résultats (pertinence, | | | | | | | | |argumentation, validation et analyse critique) | | | |

désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle, apparue depuis août