Comité de direction

ce changement pour gérer le projet. La confiance à priori ou l’accord de confiance aux ressources humaines dès le début du grand changement de Belgacom constitue une arme puissante pour le CEO dans sa démarche. Dans cette même optique, le comité de direction a été renouvelé selon les critères du CEO et du directeur général de l’entreprise. Ce changement a été mis en œuvre avec une étroite collaboration avec les syndicats du personnel. Cette recherche se focalise sur la conception « ponctuationiste »

Beaucoup de questions qui mériteraient d’être posées… – choix : le dirigeant des Skis Lacroix est reconnu comme le seul véritable décideur de l’entreprise. Les projets présentés ne recueillent pas un réel consensus auprès des membres du comité de direction, mais ces derniers ne semblent qu’indirectement associés aux processus décisionnels et ne souhaitent apparemment pas prendre le risque de s’opposer aux décisions du dirigeant. Ce processus de décisions est caractéristique du fonctionnement

stratégie de l'entreprise, de définir et de gérer les budgets et de coordonner les équipes techniques. Le directeur des systèmes d'information est considéré comme faisant partie de la Direction de l'entreprise. A ce titre, il participe au Comité de Direction et doit prendre en compte les demandes des autres directions et rendre compte de son activité. Les principales qualités attendues d’un DSI sont : -Sens de l’écoute -Rigueur -Ouverture d’esprit et sociabilité -Réactivité et être force de proposition

 Le 27 January 2015, EMETTEUR(S) DESTINATAIRE(S) Claude DURAND, assistant Comité de direction NOTE Objet : Diagnostic lié aux tensions entre les assistantes dans 2 services PJ – Annexes : Diagramme d’Ishikawa relatif au mauvais accueil téléphonique Madame, Monsieur, Mr DUBOIS m’a demandé de réaliser un diagnostic relatif aux tensions entre les assistantes des 2 services. Ce problème ne concerne que les 4 assistantes et la documentaliste du centre. D’une part, nous analyserons

Secrétariat pour la date « Date ». Nous vous remercions de votre collaboration et restons à votre disposition pour toute information complémentaire. Veuillez, agréer Madame, Monsieur, de nos salutations les plus distinguées. Comité de direction

une expérience de management. « Car cette fois, il s'agit de manager des manageurs. Les directives cèdent le pas à un management beaucoup plus participatif », explique Jean-Michel Moszkowiez, directeur adjoint de Fora, qui insiste : « Plus le comité de direction sera soudé et responsabilisé, plus le directeur pourra se consacrer aux missions transversales qui lui incombent désormais. »   Rapport d'étonnement Le principal piège qui menace est de vouloir tout changer trop vite. Cela aurait pour effet

commercialisation, administration, finances ; la centralisation du pouvoir : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés.

Codir, Comex, Comag, CD... peu importe le nom, le comité de direction est l’organe de décision que les entreprises mettent en place pour traiter les sujets stratégiques et transverses… en théorie, car en pratique, ce n’est que très rarement le cas. Dans 80 % des cas, le Codir ne fonctionne pas bien. Une malédiction ? Non, un défi managérial ? Sûrement. Un Codir avec un seul directeur, ce n’est pas un codir    Le Codir a un principe noble : celui de rassembler les top-décideurs d’une entreprise,

d'abord le conseil d'administration présidé par Abdelaziz ALAMI, le comité exécutif où les co-présidents sont Abdelaziz ALAMI et Fouad FILALI, le comité de direction générale qui supervise le comité de crédit, de production, du projet d'entreprise, du réseau et de la logistique générale. Le comité de direction générale a sous sa responsabilité: la direction générale de la stratégie de l'organisation et de l'informatique, la direction de l'information comptable et du contrôle de gestion, la division

concrétisée par la loi sur les nouvelles régulations économiques du 15 mai 2001. Les comités de direction ont été instaurés par une première loi du 16 novembre 1940 qui nous précise que le président a l’autorisation de nommer le comité d’études soit composé d’administrateurs soit de directeurs. L’article 90 alinéa 2 du décret du 23 mars 1967 vient préciser quant à lui que le conseil d’administration a le pouvoir de créer des comités d’étude dont le rôle sera d’étudier les questions que le président leur soumet